Concurrence Fitness

concernant l’univers aquatique (exemple : bonnets de bain, maillots, tubas, masques...).
 -Running : qui est constitué des produits de marche ou pour courir (à savoir les chaussures de course ou de marche, les t-shirts anti-transpirants, etc.).
 -Fitness : qui inclut les machines de sport et tous les produits concernant la gymnastique (tapis de sol, machines d'entraînement, etc.).
 - Sports-collectifs nature : qui comprend tout ce qui est en relation avec les sports-co (par exemple : des ballons de

* L'expansion dans les marchés émergents  tels que le fitness  * Augmentation de la demande en matière  d'innovation (Dri­Fit…)  * Segment croissant de femmes athlètes  * Augmentation du nombre d'événements  sportifs comme olympique, la FIFA ...  Faiblesses  Menaces  * Dépendant des fabricants à l’étranger  (externalisation)   * Prix élevé du produit par rapport aux  concurrents  * L'exposition aux devises  *Dépendant des entreprises de  fournisseurs  * Une concurrence féroce de l'industrie et  du marché des équipementiers sportifs 

II - La concurrence II.1. La structure De nombreuses entreprises sont sur le marché des barres céréalières, nous avons recensé neuf acteurs majeurs dont sept sont des groupes à marques nationales et deux sont des fabriquant de barres de céréales à marque de distributeur. Outre la concurrence qui existe au sein même du marché, le marché a dû et doit continuer à se creuser une place face aux autres types de produits du petit-déjeuner et du goûter. II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence

 XXXXXXXXXX Tuteur de stage : XXXXXXXXX Responsable rayons Vendeur stagiaire rayons : Cycle/Sport de glisse sur asphalte/Running/Fitness/Marche/Sports de Raquette SOMMAIRE Historique du groupe Décathlon Identification de l’entreprise Implantation géographique du magasin Structure et agencement du magasin Concurrence Typologie des clients Gestion des stocks Politique commerciale du magasin Services Atout du point de vente Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers

d'articles de sport (équipement et habillement) Profil type clients tout type de client Forme de commerce : Intégré. Centrale d'achat : CAR située à Ste Luce – CAC située en Espagne et en Belgique 3 – Situation sur le marché Zone de chalandise Concurrence dans la zone primaire (noms) Zone de chalandise - Intersport - Go Sport - Auchan/Leclerc - Courir - Decathlon Atlantis 4 – Politique commerciale - Politique de produits - Familles de produits vendus - Marques commerciales - Type

approfondissement perszonnel Reservatio vente Comment s’établit la concurrence au sein des Palaces parisien afin d’attirer le client Un palace est un label décerné à certains établissements hôteliers français de grand luxe depuis 2010. Il est exclusivement attribué à des hôtels classés cinq étoiles qui répondent aux plus hauts niveaux de prestations offert à la clientèle. Afin de se concurrencer sur les procédés pour amener les clients chez eux certains hôteliers emploient

projecteur, animation visuelle pour les marques, etc. Ces équipements marketing sont destinés à équiper les points de vente et favoriser les ventes aux consommateurs dans des secteurs très divers (mode, hôtellerie-restauration, luxe, alimentaire, fitness, distribution, finances, services, bien-être). MMG possède par ailleurs des ressources en R&D pour être sûr de toujours proposer la meilleure offre à ses clients. 3. Chiffres et éléments clés Chiffre d’affaires : 100 M€ Nombre d’employés :

et Michel Broussard (professeur d’EPS). C’est un concept nouveau dans le domaine de la remise en forme : le service haut de gamme à prix discount. Son slogan est « La forme en toute liberté » Freeness signifie d’ailleurs "freedom" la liberté et "fitness" la remise en forme. Freeness compte aujourd’hui 9 centres de remise en forme implantés essentiellement dans le sud de la France et dans l’Ouest. Le réseau Freeness 2009 : 1er club Freeness ouvert à Istres avec 50 000 € d’apport et un accord

Alors que ses concurrants se basent sur la mode qui degagent de meilleures marge salomon s’est toujours basée sur l’innovation nottamnt au niveau des fixations afin d’eviter uine banalisation du p^roduit tandisque sur la chussure il u a plutôt une concurrence par les prix Salomon a toujours basée sqa croissance sur l’innovation, il y consacre en moyenne 6% du CA Image de marque La marque valorise son image en s’associant avec des sportifs de haut niveau reconnu dans le domaine du sport participant

de 600 magasins en France. C’est en 1924 que la société La Hutte, spécialiste de matériels pour scouts, voit le jour. Très vite, cette petite société se développe, se répand et s’ouvre au grand public. À la fin des années 50, pour résister à la concurrence, quatre groupements nationaux (Allemagne, Pays-Bas, Belgique et France) créent la première association européenne d’articles de sport sous le label Intersport. En France, Intersport emploie plus de 7000 salariés et réalise un chiffre d’affaires