Concurrence Haribo

SOMMAIRE Introduction I- Tagada c’est quoi ? ……………………………………………………………… pp. 2-9 Une marque ombrelle du groupe HARIBO HARIBO, leader du bonbon La place de Tagada Analyse des caractéristiques de Tagada et de Tagada Pink La matrice des caractéristiques et des bénéfices Synthèse II- Traduction dans les campagnes de 2009-2010 Tagada fait son show Une annonce festive Un battage promotionnel Une vaste campagne individuelle La naissance d’une nouvelle génération : la Pink Une nouvelle introduite

PESTEL Haribo On va maintenant dégager les grandes tendances du secteur de la confiserie, il est tout d’abord sujet à la saisonnalité (halloween, Noël…). Sa consommation est un plaisir aussi bien pour les adultes que pour les enfants mais le secteur ne semble pas subir les conséquences du contexte économique actuel. Toutefois, le secteur reste très concurrentiel, dans la mesure où les recettes sont relativement simples à reproduire. A terme, le secteur risque de subir les conséquences des récentes

variés et atypiques, des innovations incrémentales sources potentielles de différenciation. 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents o Les forces concurrentielles de Porter : [pic] o Concurrence intra-sectorielle Chupa Chups évolue dans un marché très concurrentiel, de nombreuses marques offrent une grande variété de produits. On remarque pourtant que le marché est dominé par six grands groupes (plus de 80% du marché) qui proposent

concurrentiel Le climat concurrentiel général de ce secteur est plutôt positif. La concurrence n'est pas agressive notamment malgré l'autorisation aucune publicité comparative n'a été diffusée. C'est une concurrence loyale et respectueuse axée sur la valorisation du produit. C'est une nécessité pour chaque société de ce secteur que l'image de la confiserie reste la convivialité et le partage. Ainsi une concurrence offensive serait en inéquation avec la part de rêve du produit. Les petits artisans

Vosgienne, Cachou, Pastille Vichy mais aussi Pimousse, Michoko et Carambar. Ensuite on retrouve, « HARIBO » qui représente 22% du marché français avec des produits comme les fraises Tagada, les Dragibus ou encore les Ours d’or. Enfin Lutti se place en troisième place avec une part de marché de 13,2% , le produit star de cette marque est le bonbon « Arlequin ». Actuellement, une nouvelle concurrence intervient sur le marché de la confiserie : Les marques de distributeur (MDD). En effet la part de

Marketing strategique cas haribo. Problématique : Quelle est la meilleure décision stratégique à prendre pour aider Haribo à garder sa place de leader ? 1. metier & das de haribo Métier : Confiserie sucrée DAS : Clientèle à laquelle on s’adresse + Besoins que l’on cherche à satisfaire + Technologie privilégiées pour fabriquer le produit en question. Clientèle : Pour les grands & les petits. Donc produit familial ! Besoins : Satisfaire la gourmandise Techniques : Innovation, qualité, image

Présentation de l’entreprise 1. L’entreprise choisie est Haribo. L'entreprise est une entreprise familiale. Son siège social se trouve en Allemagne à Bonn. Donc sa nationalité est allemande. 2. Hans Riegel est le fondateur de l’entreprise, elle est créée le 13 décembre 1920. La réglisserie de Lorette qui devient Haribo France (1985). Mort du fondateur en 1945. En 1922, Haribo créé son premier bonbon: L'Ours d'Or. 3. L'entreprise Haribo est dans le secteur agroalimentaire, l'entreprise est dans

« LES BONBONS HARIBO » | INTRODUCTION HARIBO est une marque du groupe allemand HARIBO Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais

1 Sommaire 1. Introduction 1. Notre choix: HARIBO GO! 2. L‘entreprise HARIBO - historique 3. L‘entreprise HARIBO - aujourd‘hui 4. La marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les groupes cibles identifiés

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un