Concurrence Haribo

de produits cohérente et profiter du style en constante évolution. * Crainte de la clientèle ;liée aux problèmes de santé(obésité，diabète, obésité etc) * Forte concurrence: Les concurrents Le marché des confiseries devient de plus en plus concurrentiel. Il est très concentré avec de grands leaders tels que Cadbury, Haribo, Chupa chups etc * Goûters du marché du sucre de l'impact en plein essor * Avec l'accent mis sur la santé du consommateur de retirer la consommation de confiseries

DAS 1 : Sucettes classiques DAS 2 : Sucettes jouets DAS 3 : Sucettes santé DAS 4 : Pastilles SMINT DAS 5 : Bonbons Deuxième question : 5 Forces de Porter : Intensité de la concurrence : Le marché de la confiserie décroche (- 3,9% en valeur en 2005) une concurrence immense (Cadbury, Solinest, Haribo, Andros…) émergence des produits sans sucre ou allégés en sucre. Il va sans dire que le marché de la confiserie est atomisé et a besoin constamment de nouveautés. Nouveaux entrants :

efforts de qualité, faisant de cette société une société, une entreprise dynamique ont des limites, notamment en ce qui concerne les coûts. Cet effort engendre des coûts qui ne sont pas négligeables, et créer des difficultés pour lutter contre concurrence engendré par les nouveaux entrants. (Tarifs moins élevés) « [pic] «  Position concurrentielle de l’entreprise Chupa Chups Le marché de la confiserie : Quelques données : Le marché : Sa taille : environ 100 milliards d’Euros Son poids :

| |Pouvoir de négociation des clients : | | | |La concurrence au sein du secteur : | | | |Les entreprises de la confiserie sont liées aux | |

 côté  de  l’entreprise   Définition  centrée  sur  la  fonction  dans  l’organisation • Le marketing, une fonction  parmi  d’autres  qui  joue  un  rôle   stratégique essentiel • Construire des marques fortes et une base de clientèle fidèle Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits • Le marketing aide à concevoir et à lancer des innovations visant à se distinguer des concurrents – Faire progresser la demande – Favoriser la  compétitivité  de  l’entreprise   – Générer des

L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les stratégies de développement à l’étranger 21 Université de Rouen MASTER 1 LEA

transmettons directement via notre serveur à un fleuriste de notre réseau. 1.2) Contexte géographique Zone de chalandise: Possibilité de prise de commande et de livraison partout en France et dans 130 pays répartit sur les 5 continents. Concurrence : Florajet se situe au deuxième rang au point de vue de la transmission floral national sur le réseau réél(1erInterflora) et au troisieme rang au niveau du réseau virtuel (1er aquarelle et 2nd interflora ). Réseau physique : Part de marché : 44%

de référence moyens en PCP en Hypermarché et Supermarché - stagnation de lʼévolution du nombre de mètres linéaires allouer aux PCP en Hypermarché et Supermarché p48 - Menaces : - concurrence vive p7 - trouver les produits pour satisfaire, étonner et enthousiasmer le consommateur tout en se différenciant de la concurrence p7 - beaucoup de produits de substitution entre les produits de confiserie de sucre (bonbons, chewing-gums et PCP : petite confiserie de poche - (nécessité de segmenter le marché en

tendance est d’insister sur l’analyse de la concurrence. D’abord, une vision générale de l’offre qu’on essaye de nommer. On peut citer des ventes et leur taux de croissance. De cette vision générale découle la nature : typologie des acteurs, des concurrents et leurs actions, leurs ventes (partes de marché, taux de croissance) et leur marketing (MKG mixe, gamme, cible, positionnement)  Dans le cas présent on a peu d’informations. Concurrent direct : Haribo leader avec + de 25% de PDM Concurrents

Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité dans les événements et attractions, le parc se renouvelle chaque