Concurrence Ikea

strategy ? Michael E. Porter Michael Porter est la référence en matière de stratégie concurrentielle, de compétitivité et de développement économique des nations, des États et des régions, ainsi que dans le domaine d’application des principes de concurrence à des problèmes sociaux comme la santé, l'environnement et la responsabilité des entreprises. Généralement reconnu comme le père de la stratégie moderne, M. Porter est également un enseignant reconnu à Harvard et il est l’auteur de près de 20 livres

1 - IKEA est une société privée suèdoise, l’entreprise est la propriété de diverses fondation. Cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit et de rentabilité est donc évidente. Le PDG fondateur Invar Kramprad démissionne de son poste en 1986, pour céder ensuite la direction à ses trois fils en 2002. IKEA est présent à l’échelle internationale, soit 44 pays. Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Cette entreprise a un fort potentiel et une importance

------------------------- Le modèle Ikea : analyse du plan de marchéage. 1 11 2012 Ikea, géant Suédois de l’équipement, quoi emploi près de 118 000 personnes à travers plus de 40 pays, a réalisé un chiffre d’affaires de près de 19 milliards d’euros en 2012. Nous allons étudier à travers cet article sa stratégie marketing pour savoir comment Ikea a réussi à devenir le leader sur le marché de l’équipement. Stratégie de Produit Ikea propose près de 9500 produits, dont 1/3

collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux

pesanteurs organisationnelles L’organisation existante peut constituer un obstacle à la segmentation : activités historiquement rattachées à des départements ne correspondant pas à leur DAS. Stratégies d’activités Comment faire face à la concurrence ? * Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel Stratégies génériques de Porter Horloge stratégique * Définition du champ d’action Spécialiste ou généraliste * Extension : Stratégies en

circuit de production P 26 3 Le circuit de production ; de la forêt à la scierie P 27 4 Circuit de distribution : De la scierie à l’usine de fabrication P 28 PARTIE 6 : Concurrence et corrélation P 29 1 De plus en plus d’acteurs sur le marché concurrentiel du meuble P 30 2 Une concurrence agressive entre les acteurs du meuble en kit P 36 Analyse du FFOM/SWAT et Conclusion p 40 INTRODUCTION ; Alors qu’Ikea reste le leader du meuble au niveau national, européen

d'aider une entreprise à si positionner dans le but d'augmenter son chiffre d'affaire et/ou sa notoriété. L'étude de marché peut se situer sur un plan général, c'est à dire aborder les grandes composantes d'un marché existant tel que la demande, la concurrence, ou l'environnement. Elle peut aussi se faire dans une logique de projet commercial et viser à mesurer les chances de réussite du lancement d'un nouveau projet.  Elle peut être qualitative ou bien quantitatives (Introduction → définition). Il existe

d’affaire de 50 000€, comme elle n’a que peut de charges et pas d’employ és, elle a une forte capacité d’investissement. De même, sa trésorerie étant bonne, elle peut facilement accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus compétitive envers la concurrence. * Analy se des ressources humaines : Sur un aspect qualitatif, l’entreprise n’a pas les compétences commerciales nécessaires pour se développer sur le marché local, régional et français. * Analy se des ressources intangibles : L’entreprise étant

La stratégie de Fly 12 1. Stratégie du groupe 12 1.1. Ouverture à l’international 12 1.2. Tournant stratégique en 1997 12 1.3. Offre identique dans tous les magasins 13 1.4. Différenciation par rapport à la concurrence 13 1.5. Concurrence 13 1.6. La Charte de Fly : 14 2. Zone de chalandise et marché cible : 15 2.1. La cible : 15 2.2. La zone de chalandise : 15 3. L’assortiment et les services 16 3.1. L’ambiance et les univers 16 3.2.

%. Les flux entrants augmentent régulièrement à cause des nouveautés dans les stratégies d’approvisionnements introduites par la distribution qui, française ou étrangère, cherche à réduire le nombre de ses fournisseurs et profite de cette mise en concurrence pour intensifier la pression sur les prix. Les importations de produits en provenance des pays à bas salaires risquent donc d’enregistrer une augmentation. Des importations massives de meubles en kit millions d'euros 1 000 800 600 400 200 0 1999