Concurrence Ikea

d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT Définition: L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence). C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. SWOT ou FFOM est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIRS 2 Analyse du Contexte Le groupe IKEA 1. L’entreprise IKEA fondée en 1945 par Invar Kamprad est une entreprise suédoise de type familiale. C’est une entreprise qui se trouve à l’international puis que des magasins IKEA sont ouverts en Italie, Belgique, Suède, Turquie … IKEA a à son actif 231 magasins dans le monde et 19 en France. Elle compte 90 milles salariés dans 44 pays et 6 700 en France. A ces début les produits commercialiser dans le magasin

positionnement dans les pays occidentaux et de mieux conquérir les marchés russes et chinois au pouvoir d’achat plus bas. Il s’agit également de faire face à la concurrence accrue des grands distributeurs alimentaires, comme Carrefour, Wal-Mart ou Auchan qui a créé la ligne Alinéa, et des grandes surfaces de bricolage, comme Castorama. IKEA parvient à abaisser ses coûts grâce à un stockage des meubles à plat, peu consommateur de place, à une utilisation maximale des matières premières – en intégrant

Fly fait partie du groupe mobilier européen SER (Société d’exploitation RAPP) avec Atlas et Crozatier fondé en 1925. Il représente plus d’1 milliard d’euros de CA avec ces 270 magasins en France et à l'étranger. La concurrence directe : Conforama, Ikea, But La concurrence indirecte : Crozatier, Habitat, Grande distribution SONCAS | |Explications | |Sympathie

Management des entreprises : Devoir n°2 : Le cas IKEA- HP I- Le groupe IKEA : 1:L'organisation : L'organisation IKEA est de type privé, de droit hollandais. C'est une organisation à but lucratif non coté en bourse. Elle possède les métiers de producteurs de meubles, designer et distributeur. La taille de cette organisation s'évalue par son chiffre d'affaire estimé à 12 milliards de dollars en 2004. Son champ d'action est à porté international et consiste en la co mmercialisation de

Analyse SWOT du site B2C : www.ikea.com Présentation générale : Ikea est une entreprise suédoise créée en 1953 et qui repose sur l'idée d'offrir une large gamme de produits d'ameublement fonctionnel, avec un design soigné, à un prix le plus bas possible. L'idée est de faire assembler le meuble par le client. Diagnostique interne : |Forces |Faiblesses | |Page

Stratégie : Le cas IKEA 1 – Identité du cas Le document présenté est un article réalisé depuis les travaux de R. Normann et R. Ramirez : « From value chain to value constellation : designing interactive strategy » parus en 1993 dans la revue n°77 du Harvard Business Review. Il est également basé sur des données fournies par l’entreprise et par des articles de presse le tout formant un résumé de la stratégie de développement de l’entreprise IKEA pendant les années 90. 2 – Résumé des faits

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ? Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal

Un avantage concurrentiel consiste à mettre en place une action offensive ou défensive pour créer une position défendable dans une industrie, afin de faire face avec succès aux forces de la concurrence. Posséder un savoir tacite permet de se positionner avantageusement par rapport à la concurrence car si une entreprise développe une innovation de procédé qui repose sur un savoir tacite cela signifie que l’innovation sera difficilement imitable. Cela permettra ainsi à l’entreprise de développer