Concurrence Indirecte Cosmétique

1. existence de besoin (forte demande) 2. tendance naturaliste à cause maladies et de la pollution chimique 3. obligation de donner un cadre légal, formel et reconnu aux herboristes au Maroc. 4. avantages concurrentiels : pas de concurrence au niveau du Maroc  - Points faibles du projet : 1. non clarté de la loi régissant le métier d’herboriste (Voir annexe). 2. niveau besoin 3. possibilité de résistance des lauréats des pharmaciens - Les conditions de réussite :

femmes qui ont entre 15 et 26 ans avec un panier moyen de 37€ et une visite moyenne de 200 fois minimum c'est-à-dire le nombre de fois où elles viennent en moyenne en magasin. Il ya aussi des hommes qui font partie de la clientèle. D/ CONCURRENCE Directe | Indirecte | * Undiz : centre commercial carrefour Claye-Souilly * Etam : * H&M : | * Orcantra : centre commercial carrefour Claye-Souilly | E/ SITUATION PROFESSIONNELLE A L’ORIGINE DE L’ACTION L’évènement qui a déclenché

Les principaux secteurs économiques touchés par la contrefaçon sont le textile, le cuir, l’électrique, les pièces de rechange automobile et les cosmétiques. Les principales régions affectées sont celles de Casablanca, Tanger-Tétouan, Oujda-Nador et Agadir. Contrefaçon particulièrement de : Textile - cuir -électrique - pièces auto - cosmétiques notamment dans les régions du Grand Casablanca, Oujda/Nador, Tanger/Tétouan et Agadir. Source : Etude sur l’impact économique de la contrefaçon

gastronomie française. C'est également de la théatralisation des plats => théatralisation des vitrines. Dynastie des Bourbons : A partir de Henri IV … Pour éviter les bactéries, Louis XIV décide qu'il n'y aura qu'un bain par an => Naissance de la cosmétique => puis de la parfumerie Il créé également un cahier des charges (aujourd'hui normes) : l’édit des draps : à l'origine, si des draps ne respectait pas le cahier des charges du roi. (Peine de mort pour les artisans qui ne respectent pas). Montée

nombre de magasins s'élève à 300. Au début des années cinquante, le groupe lance ses propres marques : Montjoly et Beaumont pour l’alimentation, Florine pour le textile, Kilt pour le bazar, Sipratic pour l’entretien. Ensuite, en 1960, face à la concurrence de la grande distribution, Monoprix prend la décision de monter en gamme. Le groupe décide alors de racheter l'enseigne Belge Inno, positionnée sur le haut de gamme. En 1968, en voulant suivre le modèle des hypermarchés et des supermarchés, Monoprix

rapport … Le Monde de la parfumerie et du luxe n’est désormais plus un secret pour vous ! Pour ma 5éme année, j’ai choisi, dans le cadre de mon stage de fin d’études, de me tourner vers un secteur très attractif, celui de la parfumerie et de la cosmétique de luxe. En effet, la structure qui a attiré mon attention, importe et commercialise un large portefeuille de marques telles que Christian Dior, Givenchy, Gucci, Escada, Chloé, Estée Lauder, Mont Blanc, Hermès, Clarins, Clinique et bien d’autres…

dimensions rendues d’autant plus sensibles par le double phénomène de déstabilisation amont et aval auquel la logistique est soumise. Le cas des coopérations dans le cadre des produits de grande consommation, et en particulier dans le cas des produits cosmétiques est présenté par la mise en œuvre d’approches coopératives telles que le trade marketing et de projets tels que l’ECR. Nous concluons sur les formes organisationnelles innovantes et les nouveaux métiers qu’implique le développement de coopérations

• Vue d’ensemble - Le flou artistique ? - Son point fort - La règle d'or • La clef de voute Cible Positionnement • Le mix Marketing – Le produit – Les prix – La communication – La distribution 3) La concurrence P.10 • Mais, et les autres concepts store alors ? 4) De nous…à Colette et Sarah P.11 • Et vous alors, vous en pensez quoi ? • Un dernier mot Sarah ? B)RENCONTRE AVEC GUILLAUME SALMON DES RELATIONS PRESSE P.12 à P.16 CONCLUSION

dans la conception et la fabrication dʼobjets, de packagings et dʼaccessoires promotionnels et événementiels. Je travaille principalement au sein du département Beauté dʼATS, créé en Janvier 2012 et dédié à développer lʼactivité parfums et cosmétiques. Ce stage a débuté le 4 Mars et se terminera le 6 Septembre 2013. Je tiens donc à remercier tous les acteurs qui mʼont permis de réaliser ce stage de fin dʼétudes, à savoir : Les dirigeants dʼATS Développement, mon entreprise dʼaccueil pour

Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros