Concurrence Indirecte Cosmétique

ils n’ont pas forcément les normes européennes ou nationales. Par exemple, les poupées peuvent ne pas être suffisamment solides et de petites pièces peuvent se détacher et être avaler par de jeunes enfants. En ce qui concerne les parfums et les cosmétiques, un risque d'allergie est possible car il n'y a pas de contrôles dermatologiques. Pour la bijouterie, certains matériaux présentent de la radioactivité pour la peau. Enfin, pour les appareils domestiques, ils sont moins solides, moins efficaces

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros

SOMMAIRE Introduction I . PRESENTATION DE L ENTREPRISE 1. Bistro romain et son histoire a. Historique b. Chiffres clés 2. Le restaurant de Montpellier a. Chiffres clés b. Analyse de la concurrence c. Positionnement d. Type de clientèle II. LA POLITIQUE ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Le Domaine d’Activité Stratégique 2. Options prioritaires 3. Options stratégiques de base III. LES OUTILS DE L’ENTREPRISE 1. Outils de fidélisation 2

Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21 2. Projet n°2 :

commencer. Ils seront immenses. Peu d’acteurs en mesurent aujourd’hui l’ampleur. Au salon de l’e-commerce qui vient de se tenir à la Porte de Versailles : - Les conférences, pour une part importante d’entre elles, avaient pour sujet, direct ou indirect, le cross canal. - Les exposants fournisseurs de services ou éditeurs de logiciels proposaient, pour leur grande majorité, des offres liées, directement ou indirectement, au cross canal Pour qui voulait bien regarder avec attention, le cross canal

juridique, expliquant la non parution des données comptables après 2005 en France: Christian Louboutin Suisse SA, à Genève, rue du Rhône 17, 1207 Genève, CH-660-26190094. Nouvelle société anonyme. Statuts du 09.11.2009. But: exploitation directe ou indirecte de tout fonds de commerce de détail, en particulier les chaussures, les articles de maroquinerie, les gants, les articles de voyage et les articles de cadeaux, les accessoires de mode (cf. statuts pour but complet). Capital-actions: CHF 100'000,

des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont les coûts de production sont moindres, la concurrence s’est intensifiée. Les Influences : Sur

stock nécessaire ?   Combien de produits seront référencés ?   Quel est le délai de rotation du stock ? QUELS SONT LES CONCURRENTS ?  Quels sont les concurrents directs (proposant un produit/service identique) ?   Quels sont les concurrents indirects (proposant un produit/service différent mais satisfaisant le même besoin) ?   Quelles sont les caractéristiques de ces concurrents (dimension, où sont-ils situés géographiquement ?   Quels gammes de produits/services offrent-ils ?   Quel est leur

presque essentiellement d'entreprises (grande distribution, agences publicitaires, entreprises de cosmétiques). Le secteur de l'imprimerie est actuellement composé de 5 000 petites et moyennes entreprises, dans un marché mondial en progression. La concurrence des zones à bas coûts de production est devenue de plus en plus intense notamment celle venant de la zone asiatique. Face à cette concurrence, L'ORNAISE s’est engagée dans une politique d'innovation et d'amélioration de la productivité. Afin