Concurrence Indirecte Cosmétique

communication, la proportion variant suivant la catégorie de produit ou de service concerné : on approche couramment les 20 p. 100 pour certaines marques de vêtements ou catégories de produits alimentaires ; dans le secteur de la parfumerie et des cosmétiques, les budgets peuvent atteindre 50 p. 100 du chiffre d’affaires. Il convient, aujourd’hui, d’identifier, d’analyser et d’évaluer les champs, les modalités et les stratégies de la communication de l’entreprise, ses modes de communication, ses stratégies

s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson

un second temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement

traduit dès l’année suivante par un retour à 250 millions de bouteilles. Le niveau de croisière actuel se situe entre 280 et 290 millions de bouteilles expédiées. ▪ Définition du marché ( Marché principal : Par rapport à l’analyse de la concurrence et de son impact sur le bien-être du consommateur, on peut considérer que le marché principal en tant que marché « produit » est celui du Champagne. Sur le marché de la France, la mise en évidence de très faibles effets de substitution avec des

ressources. Figure 1: la dynamique de l'activité de l'entreprise INPUTS ressources: matérielles, humaines, financières MARCHÉS OUTPUTS biens/services Dans une économie de marché, c'est-à-dire dans un système économique basé sur le jeu de la concurrence, la condition indispensable pour la réussite de l'entreprise est que celleci offre des produits appréciés par l'ensemble de ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit

national et international – Positionnement – Profil des clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks

répartir entre plusieurs pays les risques liés à : - La conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) - La dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) - La concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) - Aux phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) L’internationalisation procure

Partie III/ Les orientations marketing de 2010 I/ La nécessité d’utiliser une stratégie marketing renforcée dans un secteur en crise A. Favoriser et entretenir une relation humaine B. Pérenniser les ventes à long termes pour palier la concurrence II/ Mise en œuvres de ce marketing renforcé A. Actions et résultats B. Limites Introduction En 2009, les performances commerciales de Canon sont touchées par la crise économique mondiale. Pour remédier a cela le constructeur

presque essentiellement d'entreprises (grande distribution, agences publicitaires, entreprises de cosmétiques). Le secteur de l'imprimerie est actuellement composé de 5 000 petites et moyennes entreprises, dans un marché mondial en progression. La concurrence des zones à bas coûts de production est devenue de plus en plus intense notamment celle venant de la zone asiatique. Face à cette concurrence, L'ORNAISE s’est engagée dans une politique d'innovation et d'amélioration de la productivité. Afin

1.4.3 Risques lies à la concurrence Le Groupe est présent sur des marchés fortement concurrentiels, pour lesquels les facteurs distinctifs sont la notoriété de la marque, l’image de l’entreprise, les prix et la qualité des services. Bien que le Groupe vise en permanence à accroître la notoriété de sa marque à travers des campagnes publicitaires et des actions de promotions, ainsi que l’excellence de ses services, le Groupe doit faire face à une concurrence croissante dans ses différentes