Concurrence Indirecte De La Bière

pour améliorer la perception de Semme par les consommateurs. Sommaire 1- L’univers de référence de Semme 5 2- La notoriété de Semme et de ses concurrents 5 2-1La notoriété de Semme 5 2-2 La notoriété des concurrents 5 3- La concurrence du marché de l’eau minérale au Cameroun 6 3-1 Tangui 6 3-2 Madiba 6 3-3 Natura 6 4- Classement des eaux minérales 7 4-1 Classement selon le critère goût 7 4-2 Classement selon le critère qualité-prix 7 4-3 Classement

externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing

ventes, distribution de masse) => Optique de vente Les étapes de l’optique de vente : Point de départ Focalisation Moyens But Lieu de production Produits entreprise Vente et promotion Bénéfices selon volume vendu - Après les années 50 : Concurrence exacerbée, augmentation du pouvoir d'achat, capitaux importants des entreprises => satisfaire les besoins du consommateur => Optique marketing Les étapes de l'optique marketing : Point de départ Focalisation Moyens But Marché Besoins

marché et son environnement 1 - Notions 2 - Structure 32 1 - Notions • Définitions 1. Marché géographique On distingue le marché  Local : exemple celui du boulanger  Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment  National, en concurrence avec les produits étrangers  International : exemple de coca cola S. Mayol cours de marketing fondamental 33 •Définitions 2.Marché 1 - Notions du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue

Économique………………………………………………………………………….……………………………..6 2.1.4. Technologique….…………………………………………………………………………………………….…….6 2.2. Marché……….…………………………………………………………………………………………………….…….7 2.2.1. Industrie………………………………………………………………………………………………………….……7 2.2.2 Concurrence…………………………………………………………………………………………………..……..8 2.2.3. Clientèle……….……………………………………………………………………………………………….……11 2.3. Organisation………………………………………………………………………………………………………….12 2.3.1. Chaîne de valeur…………………………………………………………………………………………………12 2.3.2. Structure

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing

Puis
de
nombreux
suiveurs
tel
que
la
marque
Burne
lancée
par
coca
cola
ou
encore
Dark
 Dog,
Energie,
Grizzly
power
drink,
Human
Energie
drink,
Vitamine
Water….
 
 Analyse
concurrentielle
:
 
 • concurrence
directe
:
elle
est
représentée
par
toutes
les
boissons
répondant
au
 même
besoin
principal
d’apport
en
énergie
type
Dark
dog,
Monster
…
ect
 
 
 
 
 ‐
 
 
 
 
 • concurrence
 indirect
:
 elle
 est
 représentée
 par
 toutes
 les
 boissons
 répondant
 aux
 mêmes
 besoins
 secondaires
 c'est‐à‐dire
 satisfaire
 un
 besoins
 de
 soif
 ou


effet en progression. Tous les ans, les russes boivent 85 millions de bouteilles supplémentaires. On estime qu’en 2012, la consommation de vin en Russie atteindra 1.400 millions de litres, ce qui fera du pays le quatrième consommateur mondial.  Concurrence directe : Les offreurs locaux : la part locale de la consommation totale de vin est de 36,9%, la Russie est connu pour une faible qualité de vin, et sont centralisé sur les blancs et les rouges. Les principaux producteurs sont Zao Mirny et

- Un déjeuner copieux - Un goûter (salé et légèrement consistant) - Le dîner (charcuterie, pain, fromage) Les tchèques ont un goût prononcé pour l’alcool, ils sont d’ailleurs les plus grands buveurs de bière au monde. Les bières tchèques ainsi que les vins moraves font partie de leur culture. Le restaurant est considéré comme un lieu touchant une population aisée mais les jeunes les fréquentent de plus en plus et font changer la tendance.

clients en termes de produits et de services : livraison, service traiteur, boucherie simple, boucherie-charcuterie, boucherie bio, ou encore boucherie halal· fixer le prix que les clients sont prêts à payer : en fonction des prix pratiqués par la concurrence mais aussi de vos objectifs de rentabilité· choisir les moyens de communication adaptés pour toucher votre cible : publicité, atmosphère du local, positionnement en terme d’image· évaluer nos objectifs : part de marché et chiffre d'affaires prévisionnel·