Concurrence Indirecte Du Beurre

marque Baralait, UCODIS marque Laicran vont entrer dans le marché. La SIEGEM entre dans le marché en 2002 en tant que GIE, puis se lace dans la production de laitière en 2012. CONTEXTE CONCURRENTIELLE Marché Générique : Agroalimentaire (Tomate, Huile Beurre Lait Café Cacao etc.) Marché Principal : Produits laitiers (Nido,Vitalait, Roilait, Best lait, Halib, sunulait, Bonlait, Laicran, Mey’or). Marché Support : Restauration, industrie d’emballage Marché Environnant : Kinkeliba (par infusion), Thé, Café

nouveaux emballages plus adaptés à la conservation de ces aliments et à leur transport. / E / *L’exportation de cacao n’est pas très écologique. L *Interdiction de la présence de chocolat sur les présentations en devant de caisse *Dosage de beurre, sucre et cacao à respecter. II. 1. 2. PORTER Les forces de Porteur font référence au micro environnement de l’entreprise. Elles concernent les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants, les produits substituants

secteurs du chocolat. L’enseigne fut la première à commercialiser la tablette noire de dégustation. Pour mieux définir l’offre, nous choisissons de définir les 3 grandes familles de produits chocolatés : - La fabrication de demi-produit : beurre, couverture et poudre - Les produits finis à base de cacao - La confiserie Nous tenterons donc, dans ce paragraphe d’évoquer l’ensemble des offres du chocolat. [pic] 1- Les tablettes La tablette de chocolat représente la plus

important que les ressources sont le plus souvent à usages alternatifs, c’est-à-dire qu’elles peuvent être mobilisées pour différentes activités. Par exemple, une production agricole (maïs) peut avoir un débouché alimentaire direct (nourrir les hommes), indirect (nourrir des animaux qui nourrissent des hommes) ou non alimentaire (biocarburants). La microéconomie est la branche de la science économique qui étudie l’allocation de ressources rares entre des fins alternatives ou concurrentes. Nous en donnerons

point de vente (p1-2) Horaires d’ouverture (p2) Organigramme (p2) L’environnement du point de vente (p3) La clientèle et leur habitude d’achat (p3) La concurrence directe ou indirecte Politique d’enseigne 1) politique de prix 2) politique de produit 3) caractéristique de l’assortiment 4) politique de distribution 5) politique de service 6) politique de communication Les facteurs d’enseigne Origine et stratégie

Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte P.7 ( Hygiène et sécurité |II- ACTIONS PROFESSIONELLES | Action vendre Action Gérer Action

...................................................................................9 A. La composition juridique....................................................................................9 B. La production d’Unicopa par rapport à la concurrence......................................11 C. Les objectifs stratégiques du Département Lait .................................................12 III. LE SERVICE DE CONTROLE DE GESTION ............................................13 A. Les finalités

a. Son histoire b. Ses valeurs c. Ses produits d. Son identité visuelle II. Le marché du chocolat e. Les chiffres clés et les habitudes de consommation f. Positionnement de la marque Ragusa g. Concurrence h. SWOT III. Analyse du marché (promotion des ventes) i. Benchmark des actions de promotions des ventes j. Les actions Ragusa IV. Stratégie et actions de communications k. Les actions sélectionnées

du chocolat noir a la confiture de lait du pays alpin dans cette savoureuse tablette de chocolat, pour la dégustation ou juste pour vous faire plaisir. Composition: chocolat noir fourrée à la confiture de lait • Ingrédient: pate de cacao, sucre, beurre de cacao, émulsifiant, lécithine de tournesol, extrait de vanille, lait entier frais sélectionner, lait écrémé. Cacao : 80% minimum. Prix : 2.90€ (politique d’écrémage car Milka a une forte notoriété et c’est un produit innovant) Nutrition pour

développement rural. Depuis le 1er janvier 2007, le FEOGA a été remplacé par deux fonds : le Fonds européen agricole de garantie (FEAGA) et le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER). Les agriculteurs bénéficient : • d’aides indirectes, les « prix garantis », qui assurent aux agriculteurs un prix minimum pour leur production en comblant la différence entre prix du marché et prix garanti ; • d’aides directes au revenu depuis la réforme de 1992 : en échange d’une baisse des prix