Concurrence Jeans

gamme, la marque et sa protection : L’entreprise propose la fabrication de : Toute sorte de vêtements (T-shirts, polos, tang-top, camisole, sweat avec capuche, pantalon, sous-vêtements, différents vêtements imprimés et tout autre vêtement sauf jeans). Pour tous (enfant/adulte) ; Toutes gammes (tissu haut de gamme, tissu bas de gamme). Les capacités de production : A ce jour, la base de production tourne autour de 3.7 millions de pièces par an. L’espace de production, pour une de

générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité « habitat » (Zara Home) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter ? 5- Analyser les voies et les modes de croissance retenus par le groupe Inditex. 6- A votre avis quelles vont être les difficultés

importations d’habillement de l’Union européenne. Il n’en demeure pas moins que les fournisseurs méditerranéens sont affectés, mais cette fragilisation remonte déjà à quelques années et trouve notamment son origine dans l’intensification de la concurrence (montée en puissance de l’Asie mais également des Pays de l’Est à partir des années 90) et dans les nouvelles pratiques d'achat des marques et des distributeurs européens. De surcroît, la forte appréciation de l’euro vis-à-vis du dollar (la devise

11,1 Milliard € pour 1 résultat d’exploitation de 1,7 milliard € UN DEVELOPPEMENT RAPIDE et UN SUCCES Jusqu’ici TOUJOURS VERIFIE [pic] Dans ce contexte de forte concurrence et de guerre des prix, ZARA doit-il AUGMENTER sa production LOCALE pour pouvoir assurer un approvisionnement rapide et un prix à même de concurrencer ses principaux adversaires. C’est ce que font déjà ses concurrents MANGO et H&M ( avec 60% articles fabriqués en Asie, et dont plus de la moitié en chine, contre seulement

modèles originaux comme ses ailes d’ange désormais célèbres. Très vite Bérénice séduit le cœur des filles. Ses pulls et ses t-shirts passés au rang de basic s’enrichissent de nouveaux modèles : petites robes imprimées, blouses légères en soie et coton, jeans aux délavages maitrisés et élégants. Si Bérénice plait c’est sans doute parce que tout est pensé pour que les femmes d’aujourd’hui se sentent belles et bien dans leur peau. Le premier défilé de l’enseigne en 2004 au salon Who’s Next fut très

PION Françoise et deux vendeuses à mi-temps. Le travail qui doit être fourni est très varié : du ménage (aspirateur, rangement du magasin et de la réserve) à la vente (conseil client…) . Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h30 à 20h30. La concurrence est très proche puisque nous pouvons remarquer que Bata se situe juste à côté de Eram mais il y a aussi San marina et Texto qui sont dans Mistral 7. Le magasin Eram se démarque de ses concurrents grâce à un accueil client plus performant et à la

Dans un premier temps, nous allons présenter la stratégie de communication de Durex, avec son histoire et ses moyens de communication utilisés. Ensuite nous décrirons le positionnement de cette marque. Nous analyserons la communication de la concurrence directe et indirecte. Enfin, nous ferons une analyse créative générale de la marque et nous prendrons l'exemple d'une de leur publicité. Nous terminerons par une conclusion. Stratégie de communication A/ L'histoire de Durex Le préservatif

aux accessoires. Nous verrons plus loin dans notre étude combien ce phénomène est encore d'actualité aujourd'hui. Fin des années 80 les boutiques vont se multiplier. Les acteurs de l'industrie du luxe sont désormais conscients du risque de la concurrence. Il devient nécessaire d'occuper tous les créneaux, de conquérir de nouveaux territoires de peur que le concurrent ne les occupe. Les années 90, années plutôt moroses, n'ont pas épargné le luxe, qui a traversé une crise pourtant plus psychologique

aussi les différents mouvements de mode. Ainsi, une nouveauté mise sur le marché par un concurrent sera souvent privilégiée si les consommateurs l’identifient comme étant plus adapté à la tendance du moment. Intensité concurrentielle (5/10) La concurrence est intense entre les groupes présents sur le marché. Cependant, un grand groupe comme Lafuma, avec de multiples marques, a déjà pu se faire un nom et une place bien à lui. En effet, grâce à son ancienneté, une relation de confiance s’est installée

beaucoup plus avantageux. C ) Les concurrents ❖ Directe : gamme et prix - Galapagos, Comptoir des cotonniers, Devianne, Burton of London pour la femme, Benetton Lille et Oxygène et Okaïdi pour le rayon enfants. Autre concurrence : Morgan, sYm’, Cap Vert, Collision, Promod, Pimkie, Paprika(Pakira), Shopping Store, Cache Cache, Régine, Etam Vêtements, MS Mode et pour l’enfant : Bizbee qui vise un public plus adolescent. I] Contexte Commercial A) Superficie