Concurrence Jeans

= 11,1 Milliard € pour 1 résultat d’exploitation de 1,7 milliard €  UN DEVELOPPEMENT RAPIDE et UN SUCCES Jusqu’ici TOUJOURS VERIFIE  [pic]  Dans ce contexte de forte concurrence et de guerre des prix, ZARA doit-il AUGMENTER sa production LOCALE pour pouvoir assurer un approvisionnement rapide et un prix à même de concurrencer ses principaux adversaires. C’est ce que font déjà ses concurrents MANGO et H&M ( avec 60% articles fabriqués en Asie, et dont plus de la moitié en chine, contre seulement

la même somme qu’un client voulant acheter un costume 3 pièces. Les freins vont être généralement les prix, mais aussi les comparateurs de prix, le client va souvent comparer les prix de Devred à nos concurrents directs ou indirects. B. La concurrence Nos principaux concurrents sont Jules, Armand Thierry, Celio. Mes concurrents se localisent principalement autour de mon unité commerciale. C’est-à-dire qu’ils se situent en centre ville mis à part Celio qui est à St-Maur. Les concurrents indirects

2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II

exemple) ▪ Attachement de la clientèle à l’achat de lingerie, même si baisse du panier moyen ▪ Besoin toujours fréquent, et qui arrive de plus en plus tôt (De plus en plus de jeunes filles fréquentent les boutiques de lingerie) Menaces ▪ Une concurrence de plus en plus forte, sachant que les GSA détiennent 36,7% des parts du marché. ▪ Marché très en difficulté. ▪ Budget moyen consacré à la lingerie en baisse (97€ en 2012 contre 104€ en 2007) ▪ Pas ou peu de fabrication française de lingerie

qualifier une économie. Krugman (1994) dénonça ainsi l’utilisation du concept de « compétitivité » pour qualifier une économie nationale, moins pour son sens flou que pour l’idéologie qu’elle véhicule : en laissant supposer que les nations se font concurrence au même titre que les firmes, l’enseignement essentiel du principe des avantages comparatifs à savoir toutes les nations gagnent à l’échange international, est occulté. Pourtant, dans un contexte d’imbrication croissante des économies, la notion

de vêtements du soir. Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire

guichet -> centres d’appels et laboratoires de Recherche et Développement . ) Une réponse à la mondialisation : American Apparel , qui conserve à Los Angeles l’intégralité de sa production , tout en restant prospère et faisant face à la concurrence asiatique . Cependant : Les Chinois et les Indiens sont assurément aussi intelligents et travailleurs que nous ; ils devraient donc pouvoir se mettre au design, aux activités de R&D ( Recherche & Developpement ) et au marketing . Un premier

Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement

interlocuteur. Vous-même ne prenez-vous jamais le temps de comparer plusieurs offres pour savoir laquelle sera la mieux adaptée à votre situation ? N'avez-vous jamais été pris à parti par un vendeur qui, à l'annonce de la moindre comparaison avec la concurrence, devenait agressif et pressant. Si cela vous est déjà arrivé, vous êtes-vous senti en confiance ou au contraire agacé ? Pensez-vous qu'un tel comportement aboutira à une vente ? Bien sûr que non... Soyez donc ouvert et compréhensif. Cette démarche

l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur