Concurrence Jeans

ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management 9 II. Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements 10 2) La gestion des

le sportwear et le casual. Chacun de ces deux derniers se compose de trois sous thèmes : 4 Gestion de collection Le sportwear :  Sport Academy : un sportswear très transversal et très basique.  Worker: plus pointu, qui correspond à des jeans un peu italiens.  Denim Cult: beaucoup plus pointu inspirant une tendance rock. Le casual: E3-CMD  Sport chic: un thème très transversal : ce sont en particulier des polos et des pulls en coton.  Uniform chic: des vêtements un peu plus “ambiance”

enjeux économiques de l’entreprise. Pour P.KOTLER et B.DUBOIS « la tache primordiale de l’entreprise est de déterminer les besoins et désirs de marchés visés et de produire les satisfactions désirées de façon rentable, car plus efficace que la concurrence ». Il ne s’agit plus seulement pour l’entreprise de produire et de vendre en développant une fonction commerciale, mais d’analyser préalablement le marché pour produire un bien ou un service en fonction des consommateurs. |

de perte de parts de marché et dévalorisation de la marque. Mais comment concilier personnalisation et maintient de marge élevée ??? Exemple : • Levi’s ouvre des magasins dans quelques capitales européennes où le client peut choisir ses jeans ou les faire fabriquer. Levi’s est allé jusqu’au bout du principe de personnalisation : tissu, couleur, taille, texture… • Coca cola tente l’expérience de fontaine à soda où le client peut personnaliser la compostion de son soda. C / Le « B

opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion, tels que le train ou l'avion. Marché beaucoup plus large que celui de l'automobile : le marché

revanche, les fabricants sont présents partout dans la France. •Aujourd’hui L’année 2009, avec la crise qui a frappé l’économie mondiale, n’a pas aidé le secteur du textile, celui-ci étant déjà en difficultés depuis plusieurs années. De plus, concurrencé par le marché chinois, le secteur du textile français semble en crise. Depuis la libéralisation totale du commerce mondial du textile/habillement, la France voit son secteur textile s’amoindrir. On assiste à l’augmentation croissante des fermetures

POUPON Mélanie TRUPIA Management de projet ~ M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne

le secteur des industries «textile et habillement» (ITH) occupe une position de premier plan. Les dernières statistiques de l’enquête annuelle du Ministère du Commerce et de l’Industrie relatives à l’année 2003 révèlent que les ITH contribuent à concurrence de 42% et 34% respectivement à l’emploi et aux exportations du secteur manufacturier. Plus de 1700 établissements opèrent dans les ITH (environ 630 dans le textile et 1090 dans l’habillement), soit environ 22% de l’ensemble des unités industrielles

lancer un service d’accès et de courrier Internet (FAI). Cette activité a du mal à s’imposer et est encore embryonnaire. Parallèlement, l’entreprise développe ses activités de transports de colis (Colis), mais le contexte est difficile, face à la concurrence d’acteurs qui sont largement leaders dans le pays et se développent considérablement. Une nouvelle filiale de téléphonie mobile (Mobile) a été également créée par EPOST, avec des partenaires industriels. Elle détient 40% de ce marché en forte

citer quelques exemples de construction du message. Ce dernier peut mettre en jeu : • Un facteur de différenciation par rapport à la concurrence : Ex. : caractéristique du produit, marque ou positionnement. La création publicitaire débute par le positionnement du produit. Positionner le produit, c’est lui donner un caractère propre, le distinguer de la concurrence, le rendre original. Il doit donc être cohérent avec le marketing mix, motivant, exclusif, spécifique. Trois types de positionnement sont