Concurrence Jeans

première d’Amancio, qui est de toujours s'adapter aux toutes dernières tendances. Zara propose des vêtements pour la femme une ligne de vêtement Casual nommée Trafaluc plus connus sous le nom de TRF (blousons, pantalons, chemises, robes, manteaux, jeans), ZARA BASIC, ZARA STUDIO , ZARA WOMEN, l’enfant, l'homme ;ZARA MEN, des sous-vêtements, des accessoires, parfums , des chaussures, sacs. Zara s'est notamment distingué pour avoir su profiter de l'intérêt de l'introduction de l'élasthanne dans le vêtement

grandes villes du monde, aussi bien en Amérique du Sud qu’en Asie. L'effectif mondial de la société compte plus de 100 000 salariés en 2010. Le grand rival d'Inditex, Hennes & Mauritz (H&M) quant à lui, ont progressé moins remarquable que son concurrence espagnol au cours de l'année 2010. Avec un chiffre d'affaires hors TVA de 108,483 milliards de couronnes suédoises (12,13 milliards d'euros) en 2010, ce dernier a seulement fait état d'une progression de 7% de ses ventes par rapport à l'année

La principale branche d’activité de Natan est le prêt-à-porter, bien que l’entreprise connaisse beaucoup de succès en Couture également. Il s’agit donc du secteur de l’habillement. Nous avons choisi de nous baser sur le secteur du pàp car la concurrence de Natan se situe principalement dans ce secteur. En effet, les marques moyen et bas de gamme ‘copient’ les grands créateurs et vendent leurs produits à prix très compétitifs. Toutefois, nous allons tenir compte de son statut de luxe tout au long

citer quelques exemples de construction du message. Ce dernier peut mettre en jeu : • Un facteur de différenciation par rapport à la concurrence : Ex. : caractéristique du produit, marque ou positionnement. La création publicitaire débute par le positionnement du produit. Positionner le produit, c’est lui donner un caractère propre, le distinguer de la concurrence, le rendre original. Il doit donc être cohérent avec le marketing mix, motivant, exclusif, spécifique. Trois types de positionnement sont

préserver le consentement du consommateur face à un professionnel disposant de nombreuses ruses pour le convaincre (voire même l'abuser !). Les risques d'abus sont aggravés aujourd'hui par la raréfaction de la demande et l'intensification de la concurrence. Il pèse sur le professionnel une triple obligation : l'obligation d'informer, de ne pas forcer et de vendre. 1) L'obligation d'informer Le vendeur doit donner toutes les informations au consommateur pour qu'il puisse acheter en pleine connaissance

chalandise : Zone secondaire :10 à 15min à pied Zone primaire :A 30 minutes en voiture Zone tertiaire :5à10 minutes à pied Les magasins Devred sont répartis a environ 50 km d’intervalle entre les plusieurs villes où ils sont implantés Concurrence direct et indirect : Les concurrents sont nombreux, ce sont des magasins vendant des articles du même style (masculin, casual et business) des magasins de renommée telle que Jules (prix à peu près similaire), Celio (idem), Brice (idem), Ikks (haut

potentiellement faibles, la concurrence est quasi inexistante, les loyers sont modérés et la clientèle plus fidèle. La zone de chalandise du centre-ville de Lens quant à elle est délimitée au nord par Loos-en-Gohelle, à l’est par Liévin, à l’ouest par Noyelles-sous-Lens et au sud par Avion. On remarque donc que cette zone s’étend sur un rayon de 5 kilomètres. (cf. Annexe n°1) La concurrence Dans les villes de plus de 20 000 habitants comme Lens, la concurrence est omniprésente. En effet, Devred

leaders, une forte capacité d’analyse et de jugement du marché et un « self made man », fier de son entreprise qu’il a lui-même bati, au niveau comportemental il sait fédérer ses équipes autour de projets commun contre toutes les attentes de la concurrence. Xavier Niel, frontière de la contingence un leadership orienté vers les relations humaines et les taches. « Iliad et ses salariés constituent la deuxième famille de Xavier Niel. Ce dernier ne manque jamais une occasion de rappeler que le groupe

avril du Red Bull Cola, provient de l'incroyable sens des affaires de son fondateur, «Didi» Mateschitz, devenu la personnalité la plus populaire en Autriche après le champion de ski Hermann Maier. Pour ses compatriotes, le fringant sexagénaire en jeans et blouson de cuir, entré au classement Forbes des 400 personnes les plus riches du monde en 2003, avec une fortune estimée à 2,4 milliards d'euros, incarne le self-made-man version autrichienne. Tout a commencé par une intuition géniale lors d'un

2011. large gamme de produit accessible à tout le monde fidélisation de la clientèle avec une carte club En 2005, Jules lance l'enseigne BizzBee, Depuis 2009, Jules est intégré dans Happychic qui la réunit avec les enseignes Bizzbee et Brice. Concurrence avec Devred, Célio présent dans la même ville. Célio leader du prêt-à-porter masculin Fonction financière Dépend de l'enseigne Jules basé à Roubaix. Côté en bourse → principaux actionnaires (Association famillial Mulliez, HappyChic , Synedis)