Concurrence Jeans

Dossier Marketing Quels sont les raisons qui expliquent le succès de Red Bull ? SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Etude et recherche I L’entreprise II Analyse du marché - L’offre - La concurrence - La taille - Le marché et ses différents segments - La demande III Présentation du produit et du marketing mix - Produit - Marketing Mix Partie 2 : Cahier des charges Partie 3 : Elaboration - Définition de la population visée - Taille de l’échantillon

modalités de fonctionnement Une étude globale d’un marché étranger conduit à analyser les éléments suivants : - l’environnement légal et administratif ; - les facteurs socioculturels ; - les caractéristiques de la demande ; - la structure de la concurrence ; - la distribution ; - la communication ; - les prix. 3- Les études ponctuelles Les études ponctuelles visent à poser les bases de la segmentation du marché et à définir les différents éléments du plan marketing afin que celui-ci soit

ou françaises : Marques étrangères : Mounko, Ecko, Karl Kani, Pellepelle, Franklin Marshall, Guess, G-star, Levis, Diesel, New Era, Dickies. Marques françaises : Unkut, Distinct. Les produits commercialisés étaient des t-shirt, des chaussures, des jeans, des accessoires (casquette, ceinture, bonnet…) L’entreprise s’approvisionnait par commande avec plusieurs fournisseurs. Il commandait directement en France pour les marques françaises et pour les marques étrangères, il s’approvisionnait auprès des

1972 ; etc. Tou­ tes ces entreprises ont sombré dans l’oubli, tout simplement parce qu’elles n’ont pas fait ce qui était nécessaire. Pourtant, elles étaient florissantes lors­ que l’environnement de leur secteur était stable. Sur l’échiquier de la concurrence, on peut distinguer quatre types de posi­ tionnement : leader, suiveur, challenger et spécialiste. Chacun de ces types comporte des avantages et des incon­ vénients. Dans la structure du marché, le leader détient 40 % du marché; le suiveur se contente

retrouve aussi l’univers club qui est composé principalement de costumes mais aussi les accessoires qui sont là pour accompagner chacun des univers de la marque. La répartition du chiffre d’affaires se fait en fonction des familles d’assortiments : Jeans réalisent : 30% du C.A. Chemises : 15% du C.A. Accessoires : 5% du C.A. Grosse maille : 20% du C.A. Outwear : 15% du C.A. Petite maille : 15% du C.A. Services : l’échange, l’avoir, les retouches, les promotions par mail et sms ainsi

en Europe. " (Marketline France Vêtements rapport sur ​​l'industrie de vente au détail, 2008, p. 20) Menaces et opportunités-ZARA Certaines de ces menaces qui affectent ZARA comprennent l'expansion internationale, la portée géographique, et une concurrence intense. Zara reconnaît que l'entreprise a besoin d'avoir un avantage concurrentiel dans pour survivre, ils sont donc la construction d'un deuxième centre de distribution à Saragosse. De plus, le société est toujours à la recherche d'expansion internationale

l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir de 1997, le chiffre d’affaires (CA) réalisé à l’étranger est plus important que celui du CA réalisé en Espagne. De plus

DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS

Cravate, Echarpe,… ➢ Chemises : Coupe droite, Coupe cintrée, bouton de manche ou classique (coton, lin,…) ➢ Costumes : Coupe droite, Coupe cintrée, deux boutons ou trois, une fente ou deux à l’arrière (laines, pur cent, …) ➢ Jeans : Coupe droite, Coupe étroite, Coupe sleem (coton, …) ➢ Manteaux : Coupe droite, Coupe cintrée (coton, laine, cachemire, …) ➢ Polos : Col bouton (coton, laine, …) ➢ Pantalons : Coupe droite, Coupe étroite (laine, coton, viscose

2010 MED-Alliance La carte des investissements en Méditerranée Guide sectoriel des politiques publiques pour l’investissement en Méditerranée   11. Tunisie Cadrage économique Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationale Dès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en  vue  d’accroître  la  compétitivité  de  ses  entreprises