Concurrence Jeans

milliards de dollars de revenus, les boutiques réalisent l’essentiel du chiffre d’affaires du marché, suivies des grands magasins avec 3,3 milliards de dollars. * Analysons ensuite les concurrents de Naf Naf et la marque en elle-même * La concurrence Kookai, Etam et Promod sont les principaux concurrents direct de Naf Naf, c'est-à-dire ceux qui proposent des produits de prêt à porter féminin de qualité similaire et avec un gout prononcé pour les tendances actuelles et à des prix relativement

parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011

valeur en fonction des grands thèmes de l’année : noël, saint Valentin, fête des mères… Au rayon du prêt à porter, les tables en avant rassembleront les promotions ou produits fars de la saison. Les articles de « consommation courante » comme les jeans ou tee-shirt basics seront à l’avant du magasin pour capter le maximum de clientes. ● Son positionnement : image Etam possède une image de magasin de grande distribution. Malgré tout, au fil des années, elle a sur développer des collections

qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle visée Qualitatif Définition des objectifs commerciaux (quantité, CA, PM,...) Quantitatif Décision

Ainsi, dans les magasins Superdry nous retrouvons une ambiance spécifique : parquet, tables d’atelier, bidons... Les produits paraissent disposés de façon aléatoire, au hasard, les sweats se mélangent aux tee-shirts, les polos alternent avec les jeans, les couleurs tranchent, les matières diffèrent. L’effet voulu est celui d’un bazar organisé... Le logo, et donc la marque, sont exposés de façon récurrente notamment grâce aux pliés (ref. photos ci-dessous). On fait alors appel au sens cognitif du

contrat de long terme intégration Avec incertitude moyenne ou forte Le cas d’Aquaprod Fabricant français de cabine de douche (300 salariés) Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie Motifs de coûts de production : concurrence de la Chine Coût de la main d’oeuvre Décision en 2005 de relocalisation près de Nantes Motifs de coûts de transaction : coûts élevés de faire faire face à des clients exigeants (délais, sur-mesure) « Il y a de problèmes de communication liés

I / Présentation de l’action 1 .1 /Présentation de l’entreprise 1) Histoire de l’enseigne 2) Présentation de l’enseigne de Beauvais 3) L’approvisionnement 4) Le positionnement commercial 5) Les services “CELIO” 6) La concurrence 7) La communication du magasin 8) La zone de chalandise 1.2/La situation Professionnelle à l’origine de l’action II /Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit concerné par votre action de promotion animation

L’environnement Technologique 10 a. Caractéristiques du produit 10 b. Fabrication du produit 11 La filière & les acteurs du marché 12 1. Description de la filière 12 2. Les producteurs : Durex & ses concurrents 12 a. Concurrence Directe 12 b. Concurrence Indirecte 14 3. Les distributeurs 14 4. Les clients et les utilisateurs 15 Conclusion 16 Annexes 18 1. Bibliographie 18 2. Etudes 19 Introduction L’histoire du préservatif n’est pas toute jeune, elle remonte

Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial

préservées - faciliter le transport, le stockage et la manutention Les fonctions commerciales du packaging permettent : - de communiquer avec le client - de faire aimer le produit - de le positionner face aux produits de la concurrence - d’être un support pour l’innovation L’étiquette qui désigne l’ensemble des mentions figurant sur l’emballage. Dans le cadre de son rôle légal, l’étiquette doit comporter certaines mentions obligatoires : - la dénomination de vente ou