Concurrence Jeans

gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des

France dans la mondialisation et la tentation protectionniste ........................................................ 47 Élie Cohen 5. Les atouts de la France dans la mondialisation .................... 61 Lionel Fontagné 6. La France dans la concurrence mondiale : quels atouts pour quelle politique économique ? .................... 71 Thierry Madiès MONDIALISATION : LES ATOUTS DE LA FRANCE 3 Introduction L’ancien Premier ministre Dominique de Villepin avait demandé au Conseil d’analyse

est difficile pour Nature et découvertes de concurrencer ce type d’entreprises du fait qu’elles sont spécialisées, le choix des cosmétiques chez « Body Shop »par exemple est plus important que celui de Nature et découvertes qui elle propose des produits diversifiés. Cependant Nature et Découvertes, entretiens un concept, qui est « l’amour de la nature ». Par conséquent, même si Natures et découvertes se heurtent à de nombreuses enseignes, la concurrence est plutôt indirecte, car les cibles visées

produit d’utilisation quotidienne dont le prix reste abordable. Devant l’offre large, le coût de changement de fournisseur pour le client final est nul. La rivalité : son intensité dépend du nombre d’entreprises du secteur (monopole, oligopole, concurrence parfaite), de leurs tailles, du cycle de vie du secteur d’activité (lancement, croissance fort, maturité, déclin). La rivalité est intense sur le secteur, le cycle de vie est en croissance à cause de la hausse démographique mais c’est un marché

atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système-entreprise

Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

LES ENJEUX DE LA REGLEMENTATION DE LA CONCURRENCE Quelques définitions utiles (pour l’introduction) Enjeux :Ce que l’on risque de gagner ou de perdre lors d’une action définie les enjeux sont souvent d’ordre commerciaux Réglementation :Action de fixer des règlements des règles, tout ce qui est imposé ou adopté comme étant une ligne directrice de conduite (loi, principe, contrat....) Concurrence : Rivalité entre plusieurs parties, plusieurs forces poursuivant un même but. (principe de l’économie

L’industrie pharmaceutique ...................................................... 149 Claude Le Pen H. L’évolution de l’informatique ................................................... 169 Jean-Paul Figer I. Propriété intellectuelle et droit de la concurrence : le cas Microsoft ................................................................................. 175 David Spector Références bibliographiques ........................................................ 179 LA MONDIALISATION IMMATÉRIELLE 3