Concurrence Kiabi Et La Halle

Formation niveau IV Vendeur conseil en Unité commerciale [pic] Dossier produit : LE JEAN Promo 2011 – 2012 Sommaire Présentation personnelle 3 Identification de l’entreprise 4 Zone de chalandise et concurrence 9 L’offre commerciale existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique

Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour

Environnement Technologique : L’environnement technologique est ici un élément de plus en plus essentiel. Dans un univers marqué par une mode toujours en mouvement, la réactivité – donc la rapidité, est un élément déterminant, surtout face à la concurrence. De nouveaux moyens de production toujours plus rapides et plus efficaces (moins de défauts), que ce soit dans la conception (Création assistée par ordinateur) ou dans la production (Production assistée par ordinateur, mécanisation) sont par exemple

D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure b-Un marché adapté au besoin c-Un marché adapté a la demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle

est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin, …), le sport (Décathlon, Go Sport …), la beauté (Séphora, Marrionaud …), les vêtements (Kiabi, La Halle …). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité / service / prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de

magasins est prévue. » Technologique Tout d’abord L’environnement technologique est ici un élément de plus en plus essentiel. Dans un univers marqué par une mode toujours en mouvement, la réactivité est un élément déterminant, surtout face à la concurrence. De nouveaux moyens de production toujours plus rapides et plus efficaces (moins de défauts), que ce soit dans la conception (Création assistée par ordinateur) ou dans la production (Production assistée par ordinateur, mécanisation) sont par exemple

sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire et qui a réussi à perdurer sur le marché dans le temps. Mais est ce suffisant face à la concurrence d’aujourd’hui, comment imposer sa notoriété au milieu d’autres marques comment pourra-t-elle continuer son succès dans un marché devenu saturé et dans lequel la compétition est rude et où l’adaptation aux évolutions de la femme doit être prise

prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse renouvelé .La problématique posée dans cette étude de cas est d’abord comment expliquer le succès de ZARA dans un marché très concurrentiel ? Ensuite Comment ZARA doit procéder pour résister à la concurrence et maintenir une croissance soutenue dans un contexte de globalisation ? B/DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE I- Environnement global : SPECTRED L’environnement socioculturel  L’environnement social de l’industrie du prêt-à-porter est très spécifique :

Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation : 35 Référencement : 36 Navigation : 37 Design : 38 Contenu : 38

I/ Présentation de NETTO A/ Historique page 1 B/ Le nouveau concept Netto page 2-3 C/ L’esthétique des magasins page 4 D/ Présentation du point de vente page 4-5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente page 6-7 B/ La zone de chalandise page 8-9-10-11 C/ Analyse Numéraire de la zone de chalandise page 12 -13 III/ Etude du magasin et de sa surface de vente A/ Analyse du magasin page 13-14 B/ Composition de l’assortiment