Concurrence Kiabi Et La Halle

et qui tourne de plus en plus vite, il faut prendre le temps de se poser et de s’interroger. Ces mutations, quelles sont-elles ? Celles que toutes et tous, dans vos différents secteurs, vivez au quotidien : l’e-commerce, l’intensification de la concurrence, la pression fiscale, la montée des exigences environnementales. Ces défis qui ne sont pas nouveaux mais qui vous préoccupent un peu plus chaque jour, il faut des clés pour les appréhender, et surtout pour s’organiser au mieux pour défendre vos

1000 à 2000 m² une offre principalement alimentaire et large • le maxidiscount (7% du chiffre d’affaires), avec Dia, Ed et Minipreço, présente dans de petits magasins (de 200 à 800 m²) une offre de 800 produits alimentaires, à prix défiant toute concurrence. La moitié de ces produits sont sous la marque Dia • le commerce de proximité, avec les enseignes Shopi, Marché Plus, 8 à Huit le « cash and carry » et le « food service », destinés aux professionnels de la restauration et de l'alimentation. Ces

nécessite un flux de clientèle important et un renouvellement de celle –ci régulier, car l’achat du meuble est aussi favorisé par l’impulsion. Aussi la zone de la Valentine qui accueille de grandes enseignes facteurs de flux (Maisons du Monde, Kiabi, la Halle aux chaussures, Leroy Merlin, le Printemps, Casino, le centre commercial V2 et celui de l’Horloge face au projet) a été choisie pour cette raison. Enfin le choix d’implantation en zone commerciale de périphérie est dicté par l’extrême visibilité

addition de part de marché. Il résulte de ces éléments que, sur le plan national, l’opération n’entraîne pas d’addition de parts de marché significative et que le nouvel ensemble demeure soumis à la concurrence des réseaux de grande de surface spécialisés de taille nationale, tels que La Halle aux vêtements, Kiabi, Distri center, Eurodif, C&A, H&M, Défi mode, Devianne, Babou, etc. |

l’Internet, c’est bien parce qu’il ne possédait pas une qualité fondamentale que le web possède : la fonctionnalité ! Internet a très vite marqué des points parce qu’il ouvrait le monde a de multiples opportunités, au point que certains le voyaient concurrencer le concept d’American dream. Les qualités actuelles des technologies de l’Internet fondent ainsi le succès du commerce électronique :  Ubiquité L’ubiquité signifie la capacité à être présent en plusieurs lieux en même temps. Dans le domaine informatique

nom ou un symbole comme un logo ou une forme comme un packaging qui permet de reconnaître les biens et les services proposés par un vendeur et de les différencier de ceux de la concurrence. La marque indique ainsi au consommateur la provenance d’un produit. Elle protège à la fois le producteur et le client contre la concurrence qui chercherait à commercialiser des produits d’apparences identiques. On utilise maintenant des techniques sophistiquées de recherche marketing pour définir les points sur

..................................... 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2

par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par