Concurrence Kiabi Et La Halle

|EUROPE (Europe de l’Est inclu) |meilleurs prix » | | |TEX (carrefour) |Europe, chine, Amérique latine |Produits de moindre qualité avec |Femmes , Hommes, Enfants | | | |un prix nettement inférieur aux | | | | |produits de « moyen gamme » | | |LA HALLE AUX VETEMENTS |France, Suisse, Allemagne |Produits discount |Femmes, hommes, enfants | |TATI |Europe, Afrique du Sud |Produits discount |Femmes, hommes, enfants | 3. La menace de nouveaux entrants La menace d’entrée de nouvelles entreprises

.................159 La force de variation : premier élément d'évaluation............................................................................................160 INFLUENCE DE LA FORCE DE VARIATION DANS LA LECTURE DE "KIABI".................................... 161 Kiabi et sa variante............................................................................................................................................161 Référents .......................................................

significative au PIB et aux recettes fiscales. La Chine favorise ses exportations. En France, les vêtements sont imposés à 16.9%. Aux Etats-Unis les taxes varient d’un état à l’autre. Socioculturel En France, environ 300 enseignes spécialisées se font concurrence sur le marché de l’habillement. C’est un marché ancien. Il remonte à la révolution industrielle avec notamment l’ouverture des grands magasins, le premier étant le Bon Marché fondé par Boucicaut en 1852. Dès lors, s’habiller est devenu synonyme

niche moyen-bas de gamme, DPAM possède principalement une clientèle avec une catégorie-socioprofessionnel moyenne. Mais avec différents produits proposés DPAM élargi sa cible et une nouvelle clientèle constitué de CSP prend place. Concernant la concurrence, Du Pareil…Au Même fait face à de nombreux concurrents, comprenant d’un côté les GSA et GSS qui proposent des produits plus abordables et attractifs pour une certaine catégorie de la population, plus particulièrement les personnes ayant un 5 pouvoir

imaginer de nouvelles offres et de nouveaux services. Dans un contexte de crise et de contrainte budgétaire accrue, l’espace de liberté disponible se réduit et les arbitrages de consommation deviennent plus sélectifs. Ainsi les femmes mettent en concurrence l’ensemble des catégories de produits et le budget qui sera maintenu concerne les produits ou services capables de susciter un profond désir chez elles. C’est pourquoi le tout premier défi à relever en 2012 pour les marques de prêt-à-porter est de

économique de ces dernières années a causé des modifications importantes dans les comportements des consommateurs et les industriels du secteur doivent tout mettre en œuvre pour satisfaire à ces nouvelles exigences. Cette situation conduit à une concurrence agressive entre les industriels qui, dans le but de maintenir leurs parts de marché et redynamiser le marché, se disputent la clientèle à coups d’offres promotionnelles régulières et à des prix de plus en plus bas. La fin des quotas imposés à la

proposées aux clients pour gonfler leur panier moyen, tout en restant sur un prix abordable. La vraie spécificité du magasin est bien évidement l’équipement sportif. Plusieurs services sont proposés par l'enseigne afin de se différencier de la concurrence : carte de fidélité. Be Collector, carte cadeaux, bon d’achat, cordage de raquette, marquage de maillot, devis gratuit Mise en valeur : La présentation des articles dans le rayon textile se fait de manière symétrique afin de donner l'impression

Zara homme, ils sont tout de même moins importants que Célio ou Devred car la marque est moins diffusée. Ensuite, malgré qu’ils soient moins importants, les concurrents indirects restent potentiellement un danger. On peut retenir comme enseigne Kiabi, la Halle aux vêtements, les grandes distributions. C. La distribution La distribution de vêtements masculins se stabilise quelque peu : ainsi, le taux de concentration de la distribution d’habillement masculin a achevé sa progression. Il est en effet

anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme Auchan, Leroy-Merlin, SaintMaclou, Kiabi, Cultura... De plus, le capital de Decathlon est détenu par la famille Mulliez (44%), la famille Leclerq (43 %) et les salariés (13%). Cependant, il est difficile de se procurer les chiffres détaillés de Decathlon tant la famille Mulliez cultive

rapporter à la carte en fin de chapitre. ⇒ Les Vosges en Lorraine Territoire historique de transition entre l’Europe du Sud et l’Europe du Nord, la Lorraine veut retrouver une vocation de pivot européen en renforçant son accessibilité. Elle est en concurrence avec d’autres régions plus à l’Est pour constituer un grand couloir NordSud européen. Elle se positionne sur l’axe Est-Ouest du TGV Est européen, en complément des axes routiers A 4 et RN 4. On peut donc bien parler de carrefour lorrain. 14