Concurrence Lafarge

de ma clientèle cible?” › L’intersection géographique des zones de chalandise de deux pôles du réseau met en évidence une zone de cannibalisation. Celle entre les zones de chalandise d’un pôle du réseau et d’un concurrent représente une zone de concurrence. Sectorisation commerciale Un module complémentaire dans la gamme S&M : Territory Manager permet de simuler différentes sectorisations du territoire, notamment dans le cadre de la réflexion du directeur commercial face aux objectifs de sa force

indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille

Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus

Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus

d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique: Concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence; sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.) (Dubois & Jolibert, 1992) Le Marketing tactique englobe l’ensemble des actions conçues et réalisées au regard des choix stratégiques effectués

1VTE Marquet Rapport de stage Chaux et Ciments de St Hilaire SOMMAIRE Introduction I – Fiche d‘identité de l’entreprise a- L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer

toujours un rôle majeur dans l'industrie fondamentale, les opérations bancaires, le transport, et la communication. Le plus grand secteur industriel est le textile et le vêtement, ce qui couvre un tiers de l'emploi industriel ; il fait face à une rude concurrence dans les marchés internationaux avec la fin du système de quote-part global. Cependant, les autres secteurs, notamment les industries automobiles et d'électronique, gagnent de l'importance dans le mélange d'exportation de la Turquie. La vraie

responsabilité limitée (capital divisé en part social non librement cessible : il faut l’accord des autres associés, limité aux apports). Ces deux formes de sociéité perdent au maximum leurs apports si ils font faillite mais pas plus *Situation de concurrence Environnement concurrentiel très différent : nombre de firmes intervenants sur le marché, taille des entreprises concurrentes, différenciation du produit... Une entreprise privée appartient à un particulier et est soit une société, soit une

même d’apporter un concours précieux pour juger de l’attrait réel d’une offre nouvelle en disant si elles sont disposées à l’acheter, pour quels motifs précis et à quel niveau de prix ; en même temps elles vont limiter le travail d’étude de la concurrence qui peut être fastidieux et coûteux, car elles en ont déjà « fait le tour ». Une fois déterminé leur « profil » socio-démographique principal (infirmières libérales, artisans maçons employant moins de 5 personnes …), l’on évalue leur nombre sur

contemporain où l’offre est structurellement abondante et la spéculation fréquente. Le marché est le lieu de rencontre des offres et des demandes de biens ou de titres (dans le cas de la Bourse). C’est donc là que se fixe, si les conditions de la libre concurrence sont respectées, le prix d’équilibre des produits. Dans toute les villes, il existe souvent un marché, sur lequel s’achètent (si l’on est client) et se vendent (lorsqu’on est commerçant) des produits de consommation courante, alimentaires le plus