Concurrence Lafarge

Prouver que son produit marche ▪ Les conditions de connaissance des conditions de la France = concurrence ▪ Pré contrat qui soit valable, formation et structure o Franchisé : ▪ Manque d’indépendance ▪ Cadre strict pas forcément rentable ▪ Choix du lieu, de l’implantation, de la concurrence ▪ Support de la politique globale ▪ Rédaction du contrat VII. Benchmarking

construction d'infrastructures en Espagne Menaces • L'instabilité politique: l'instabilité politique dans certains pays pourrait avoir un impact négatif sur les opérations locales de Cemex • La concurrence contre des joueurs majeurs: les principaux concurrents sur le marché sont Holcim et Lafarge • L'augmentation des coûts des intrants de base: les augmentations dans le prix de l'énergie (principalement l'électricité et gaz naturel) ont un impact négatif direct sur les coûts de production

de substitution​ : menaces. Un produit de substitution est un produit qui va faire disparaitre les produits existants. La solution contre les produits de substitution est l’innovation. Substitution partielle Concurrence interne​ Multiplier le nombre de fournisseur et les mettre en concurrence Multiplier les clients pour ne pas dépendre d’un seul client = situation de partenariat Exemple question exam : Quelles sont les ressources de cette entreprise et quelle stratégie peut-elle mener à partir

de l’office sont :la sécurité,l’excellence ,la transparence,la rigueur et l’engagement L’environnement de l’ONCF SECTEUR | Nom de la sociéte | Le produit transporté | Prosuits Miniérs et solide(PMS°) | HOLCIM | Ciments et clinker | PMS | LAFARGE | Ciments et charbon | PMS | COMABAR | Barytine | PMS | SBM | Ballast | Agriculture | SONABETAIL | Aliments de bétail | Agriculture | ANOIR | Céréales | Agriculture | SOGM | Céréales | Agriculture | EL WAHDA | Céréales | Agriculture

du premier Groupe industriel privé Marocain , et de 49,97% par des porteurs de bourse . Segmentation/DAS : (Segmentation par métier) MODEL DES 5+1 FORCES DE PORTER : 1. LA CONCURRENCE : Le groupe COSUMAR connait une concurrence importante des entreprises étrangères qui ont pénétré le marché national, et donc ils représentent un danger pour le groupe. 2. LES NOUVEAUX ENTRANTS : Le marché sucrier est plus au moins protéger par les barbières à l’entrée

développement des services marchands et le contexte concurrentiel grandissant amène-les entreprises à se recentrer sur leur service de base pour mener une recherche de différenciation auprès des clients finaux. Elles doivent faire face à une concurrence « de tous les instants », ainsi qu’aux exigences grandissantes des clients, à leur volatilité, aux exigences technologiques du marché de plus en plus nombreuses, à l’élévation des niveaux de compétences exigés tout en gardant une obligation de stabilité

actions, la souveraineté et l’indépendance de l’entreprise est relative, elle n’est pas absolue, elle n’est pas libre de faire ce qu’elle veut dans le marché. Dans le cas des concurrents : l’indépendance, on parle de la non subordination. La libre concurrence ne signifie pas absence de règle, il y a forcément des lois, des sanctions B. L’approche systémique de l’entreprise : 1. L’entreprise est une unité structurée : Structure désigne un ensemble organisé de rapports formé de composantes

indépendants 24/03/15 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités

brève période de stagnation en 2001. L'économie est composée d'un mélange d'industrie et d'agriculture à la fois moderne et archaïque, ces deux ensembles d'activités étant dominés par le secteur privé. Les gouvernements récents ont renforcé la concurrence des ports, des chemins de fer, des télécommunications, de la production d'électricité, de la distribution du gaz naturel et des aéroports, avec l'objectif d'améliorer l'infrastructure. Comme il s'agit d'une économie orientée vers l'exportation,

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique