Concurrence Lafarge

des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont mise en œuvre par les ent. Elles se sont intensifiées au cours de ces 20 dernières années. A) Les effets

qualification et compétences : quels liens, quelles finalités L’entreprise s’est engagée depuis la fin des années 70 dans un processus de recherche d’amélioration permanente de ses compétences, avantage concurrentiel majeur pour faire face à la concurrence et garant de la pérennité de son activité. La gestion des compétences est donc au cœur des préoccupations des directions des Ressources Humaines, tant dans ses dimensions individuelles que collectives. Une telle démarche nécessite impérativement

Droit de la concurrence Introduction I. Notion de concurrence et de libre concurrence Compétition entre des entreprises sur un même marché Droit de la concurrence : droit moderne, issu de l'économie et des théories libérales Le droit de la concurrence français est calqué sur le droit européen. La libre concurrence n'a pas toujours existé, en France en particulier, car le commerce ne reposait pas sur l'idée de liberté. Dans le secteur de la fixation des prix, jusqu'en 1986, la liberté

Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios COMMENT

en oeuvre corrobore assez largement la thèse d’un capitalisme de micro-unités n’ayant aucun pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France, caractérisé par une lente progression de la concentration. C’est donc l’hypothèse d’atomicité, la première des hypothèses de la concurrence pure et parfaite de la pensée néo-classique, qui paraît se vérifier à l’époque. En France, par exemple, le travail à domicile continue

compétition ; ses concepts et ses outils sont sollicités pour différencier le plus possible l'offre et pour tenter de faire mieux que les autres, de surpasser ce que proposent les concurrents. Le développement durable ne rejette pas l'idée de concurrence à condition que celleci puisse être encadrée par des règles du jeu s'imposant à tous, notamment aux plans de la responsabilité sociale et de la responsabilité environnementale des entreprises. Il incite à des stratégies que l'on peut qualifier

propres et auxquelles on pourra allouer des ressources indépendamment de celles à allouer aux autres domaines stratégiques. Un domaine d’une activité stratégique (DAS) est l’ensemble de produits qui partagent les mêmes ressources, affrontent la même concurrence, sont destinés aux mêmes clients et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique. C’est l’élément fondamental auquel l’entreprise se réfère quand elle formule sa stratégie. Document 3 Critères de segmentation stratégique : Pour déterminer

Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf 1 ENTREPRISE FAMILIALE ET MONDIALISATION par Gaétan MONCHOVET Ancien PDG de Joker Séance du 7 mars 2003 Compte rendu rédigé par Thomas

Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit plutôt que de la recherche

← Avec une grande marge de manœuvre laissée aux entreprises, ← Avec des entreprises de grande taille qui investissent massivement dans la recherche et le marketing ▪ Le pays de la libre concurrence avec une intervention de l’état dans l’économie réduite mais efficace dans l’économie (par exemple sous forme d’une discrimination positive, ou de lois antitrust…) ▪ Une relative faiblesse du pouvoir syndical : seulement 14%