Concurrence Leroy Merlin

l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations

 BOULANGER Boulanger Perpignan est l’un des 122magasin boulanger en France, il est situé dans la zone commerciale de la porte d’Espagne. Situé entre Auchan (étant le pôle d’attractivité) et Leroy Merlin il y a un fort passage de la clientèle dans cette zone. Elle est desservie par la D900 direction Le Boulou et par les bus de la ville. Pas de visibilité depuis la route il faut rentrer dans la zone commerciale pour découvrir ce magasin. Un seul 4x3

chaque firme fixe ses prix en dessous de celui de ses concurrents. Cela peut mettre en péril l’entreprise car ça entraîne une baisse des marges. Cette stratégie est souvent de court terme car on voit apparaître de nouveaux concurrents et la concurrence est plus intense. II- Les stratégies utilisées par les enseignes a) Stratégie de recentrage Carrefour se recentre de plus en plus sur son cœur de métier ce qui lui permet de gagner des parts de marché. L’enseigne se recentre aussi sur

D'IMPLANTATION ET DESCRIPTION DE LA ZONE DE CHALANDISE L'unité commerciale est située à la Fouillouse dans une zone commerciale périphérique très attrayante composée de nombreux magasins à renommée nationale: BUT, Conforama, Auchan, Mobilier de France, Leroy Merlin et bien d'autres encore. La zone de chalandise s'étend sur toute la France. Chaque commercial agit sur un département qui lui est attribué en fonction des professions qu'il exploite. ● CONTEXTE ORGANISATIONNEL I) L’ORGANIGRAMME L'unité

l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations

de services, gratuite la première année (8 € de cotisation annuelle ensuite), permet aux clients de Norauto d’accéder à : - des réductions chez Norauto et ses partenaires, - des facilités de paiement dans l’ensemble du réseau Accord (Auchan, Leroy Merlin, Atac, Boulanger…), - des services utiles (assistance constat amiable et juridique, papiers et clés du véhicule remboursés en cas de perte ou de vol…). Services de la carte Norauto Plus | Carte fidélité Norauto | Carte Norauto

d’accéder À ces nouvelles sollicitations On procède à de véritables impasses sur ce qui intéresse le moins COMMUNIQUER! 17. UNE CONCURRENCE TOUJOURS PLUS FORTE Les perspectives législatives: Le passage de l’urbanisme commercial à l’urbanisme La loi LME En route pour la suppression de la loi ROYER La TLPE Savoir travailler avec ses élus! 18. LA NOUVELLE CONCURRENCE La crise de l’hypermarché et les difficultés probables de la périphérie La résistance du supermarché La montée du hard discount Le

intégrer à un processus. La dématérialisation permet ainsi une meilleure gestion et facilite l’accès aux données et aux documents. C. Les nouveaux opérateurs et les nouvelles formes de concurrence Les entreprises des secteurs traditionnels sont confrontées à une nouvelle concurrence. Il s’agit de nouveaux acteurs apparus sur le marché ( notamment les pure players ), mais aussi des consommateurs qui proposent eux-mêmes

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

« moyens » (luminaire, tapis, caméscope, téléviseur …) et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation