Concurrence Leroy Merlin

Remerciements Les données résumées dans ce présent rapport n’auraient jamais été écrites sans la remarquable participation de monsieur Fayde, adjoint du chef de rayon jardin de Castorama et Fabrice Guichard, chef du rayon aménagement extérieur de Leroy Merlin. Nous les remercions vivement pour l’aide précieuse qu’ils nous ont accordée en acceptant notre interview, qui plus est en période de fêtes. Un grand merci à Olivier Ragout, chargé d’affaires du site « le-bois.com » qui a largement appuyé la diffusion

avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic, Electro Dépôt, Norauto. * Au Portugal : Jumbo, Norauto, Décathlon, Leroy Merlin, Aki * En Espagne : Alcampo, Sabeco, Leroy Merlin, Décathlon

Environnement démographique 3 ii) Environnement politicolégal 3 iii) Environnement socioculturel et technologique 4 b) Microenvironnement 5 i) Concurrence 5 ii) Consommateurs 5 iii) Fournisseurs 6 iv) Distribution 6 II- Offre 6 a) Concurrence directe 6 i) Les raclettes 6 ii) Les vaporisateurs 6 b) Concurrence indirecte 7 i) Les produits à diluer 7 ii) Les lingettes 7 Analyse de l’environnement et du marché : recherche documentaire I- Environnement

internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas les moyens

client (un libraire qui devient éditeur) - La diversification concentrique consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux produits reliés aux anciens par des synergies dans l’utilisation des ressources (AUCHAN et ses satellites : Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon…) ; - La diversification conglomérale est celle où il n’est pas possible de mettre en évidence des relations discernables entre les nouvelles activités et les anciennes. L’intérêt de cette diversification est d’abord financier

PRESENTATIONS PRECEDENTES : - ECOPEINT vise les catégories socioprofessionnels (CSP) + et ++  - Les principaux circuits de distribution:  circuit direct (fabriquant de la peinture tel qu’une usine spécialisé)  circuit court (en passant par Leroy-Merlin ou Castorama).   « ECOPEINT, la peinture qui électrifie votre vie » 2) RÉSULTATS DE L’ÉTUDE PROFESSIONELS QUI ? :  - Professionnels dans l’entreprise du bâtiment et des consommateurs AVIS : - Envisager une approche plus concrète de la

en Europe Centrale (2013-source : Fevad) Concurrence :  Enorme potentiel de croissance de  Géants mondiaux (Takkt Group, l’e-commerce en Europe de l’Est : Schaefer Systems International + 47% en 2013 (source : Fevad) Kaiser und Kraft en Allemagne (300 M€)) Possibilité d’implantation dans les pays  Spécialistes de la vente à distance du Nord et de l’Est  « call centers »  Chaînes de magasins (Conforama, Forte attente des clients qui veulent Leroy Merlin…) consacrer moins de temps aux achats 

leur disposition pratiquement tous les types de formats modernes : les hypermarchés, les supermarchés, les grandes surfaces spécialisées (avec des enseignes comme Leroy-Merlin ou la Fnac), etc. Les magasins peuvent être ouverts 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 La grande distribution organisée (46% du marché) doit faire face à la concurrence du commerce informel. Enfin, les hypermarchés sont un format porteur qui représente 53% de la distribution organisée. Carrefour au Brésil L’implantation du

hardiscounters ont créé des petites et moyennes surfaces de vente à bas prix qui ont obtenu rapidement des autorisations d’ouverture. Les GSS sont quant à elles, au départ, des diversifications par les enseignes de GSA, comme Auchan qui a lancé Boulanger, Leroy Merlin ou encore Décathlon. Cependant, les GSS sont devenues des magasins très fréquentés, présentant un assortiment large, profond à des prix souvent attractifs, et petit à petit concurrencent les rayons non alimentaires des GSA. Dans les années 2000

Avec la montée en gamme des autres grands magasins parisiens, il serait alors le seul à pouvoir conserver et revendiquer son côté populaire, « fourre-tout » et pourrait ainsi récupérer la clientèle délaissée par les autres…   3. Le BHV concurrencé sur son secteur de prédilection : le bricolage Le bricolage, emblème mythique du BHV, est également un secteur dans lequel l’enseigne a perdu du terrain. Au niveau national, la part de marché du BHV dans le bricolage est passée de 25% il