Concurrence Lingerie

la clientèle une large gamme de produits PAP tant pour les femmes (pantalons, jupes, robes, chemisiers…) que pour les hommes (pantalons, shorts, T-shirt, sweat…). Nous vendons également des accessoires tels que des ceintures, écharpes, boxer et lingerie, chaussures, bijoux, lunettes… 2.2 Les services : Carte cadeau (Elle s’offre lors d’un anniversaire ou d’un événement exceptionnel, par la suite la personne qui aura reçu cette carte pourra acheter un vêtement de la marque avec le montant qui aura

gérée en partie par Carrefour France car c’est un réseau intégré. Mon unité commerciale est classée la cinquième de France. Mon rayon Textile « Femme » propose différentes familles de produits telles que les sous-vêtements, le chaussant, la lingerie de nuit, la confection, le tricotage, le prêt-à-porter, la jeannerie et le sport. Toutes ces familles de produits proposent différentes marques telles que les premiers prix, les marques de distributeur et les marques. Mon unité commerciale

3 800 points de vente et 17 000 collaborateurs dans le monde entier, pour un chiffre d’affaires de 1020 millions d’euros en 2009. Les enseignes du groupe distribuent les produits de trois marques : Etam pour la lingerie féminine, 1.2.3. pour le prêt-à-porter classique, et Undiz pour la lingerie destinée aux jeunes femmes et jeunes hommes. La stratégie du groupe est centrée sur la satisfaction et la fidélisation des clientes. Cela passe tout d’abord par l’emplacement choisi pour les points de

10 : La publicité 9 Conclusion 10 Médiagraphie 11 Introduction L’entreprise dont je vais vous parler est une multinationale qui a su se démarquer dans la vente du vêtement pour femme qui se nomme Mango. Ce document va vous parler de la concurrence de la boutique, je vais vous tracer le profil type du consommateur, je vais vous informer sur la segmentation du marché et le plus important, je vais vous faire connaitre notre tout nouveau produit qui se nomme Mango Rouge. J’espère que ce document

acteur du PAP continue-t-il à afficher un chiffre d’affaires en croissance constante alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet ? Quels sont donc les facteurs clé de succès de la marque ASOS pour faire face à la concurrence et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique

ainsi que dans les catalogues liés aux marques. La politique de prix est fixée par le siège et appliquée à tous les magasins. Elle est faite par famille de produits, chaque famille a un pourcentage de réduction (haut, pantalon, nouvelle collection, lingerie, etc.). Les prix sont fixés en fonction des quantités reçues, de la qualité du produit, en fonction aussi de la marque ainsi que de l’âge du produit. La distribution est une distribution sélective, qui met en avant le rapport qualité prix avec un

 SA POSITION COMMERCIALE CONCURRENCE MARCHE ET PART DE MARCHE CA 1.216,9 M€ de chiffre d'affaires HT en 2012 Pour le groupe etam Au premier trimestre 2013, le Groupe Etam a réalisé un chiffre d’affaires de 333,6 M€ qui intègre un impact positif de change de 0,9 M€ dû à l’appréciation du Yua n face à l’Euro. L’activité est en hausse de 0,7% par rapport au 31 mars 2012 et de 1,8% à surface comparable et taux de change constant. En Europe, le Groupe a généré un chiffre d’affaires

des Gravilliers www.starEvent.com 75002 Paris 01.45.20.45.45.20 Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne

motivations de la clientèle australienne pour ce type de produits ; les habitudes en matière de distribution et lieux de distribution (enseignes, proximité) – Veille concurrentielle : la structure du marché australien et les particularités de la concurrence locale et étrangère.. 3- 1- Définition des objectifs de la veille : détection des opportunités sur le marché australien (mais aussi des contraintes, notamment d'accès) 2- Repérage, évaluation et sélection des sources d'information : – consultation

trouvent aussi dans les nouveaux sites de vente d’occasion, qui revendent des vêtements de marque à prix réduit. Par exemple, l’application Vinted permet de vendre et d’acheter du prêt à porter d’occasion, parfois neuf, à des prix défiant toute concurrence. Cependant, ces nouveaux entrants représentent encore une menace très faible pour le marché du prêt-à-porter qui est déjà bien implanté. Produits de substitution : Il n’existe pas réellement de produits de substitution dans le prêt à porter.