Concurrence Lingerie

peur de l’avenir. Donc besoin d’économiser. Risque : Le coût est élevé donc risque de dépasser son budget. Inhibition : Peur d’avoir des vêtements trop voyants La segmentation produits : Manteaux, jeans, pulls, débardeur, écharpe, chapeaux, lingerie. La structure du marché Le leader est Camaïeu, il fabrique et vend ses propres collections et même a l’international il poursuit avec succès son programme. Il y a aussi Armand Thiery qui fait partit des leaders qui connaît un développement régulier

dans la galerie du centre commercial des Ulis 2 composé de 118 boutiques dans le prêt à porter féminin, masculin, enfants, dans les chaussures… 3 restaurants et 2 fast-foods, ce qui permet au point de vente d’être attractif mais apporte une forte concurrence (20 magasins de PAP féminin). La zone de chalandise est très large. Elle s’étale jusqu’à Saint Quentin, Versailles et jusqu’à Arcueil car les magasins entre eux peuvent avoir les mêmes clients. La population est d’environ 461 545 habitants.

d’H&M. Leur but est de détecter les toutes dernières tendances et de les mettre à la disposition de leur clientèle, le tout pour un très bon rapport qualité/prix. Secteur homme, femme, enfant, lingerie et accessoires, on trouve de tout chez H & M, ce qui place la firme dans une situation de concurrence constante, et surtout multiple. C’est pourquoi elle a dû rapidement concevoir son modus operandi, de manière à coiffer ses adversaires au poteau. La ruche H&M, mode de fonctionnement Partant

mieux identifier une promesse de marque. La mise en scène est beaucoup plus forte chez H&M Dominique Durand nous laisse entrapercevoir les problématiques auxquelles peuvent être confrontées des enseignes du même type que Formul : une concurrence accrue et peu de leviers de différenciation, à commencer par une créativité restreinte, prix de vente réduit oblige. b. Le double danger des marques leaders Le danger représenté par l'accroissement de la sphère d'influence des marques

général du 92. 2 Avantages et inconvénients pour le commerçant Avantages | Inconvénients | -Cette carte permet aux commerçants de centre-ville de : Fidéliser leur clientèle : Développer leur chiffre d’affaires : Réagir à la concurrence de la grande distribution -La gestion est assurée par un prestataire. Il n’y a pas de surcharge de travail administratif provoquée par l’adhésion au programme de fidélisation. | Ce sont principalement des couts financiers, soit : -l’adhésion

trois villes a privilégiés : NY, LA, MIAMI Au japon, non En chine, marché intéressant, on privilégie Shanghai, Hong-Kong et Macao En inde, le marché est intéressant, on privilégie Delhi, Bombay, Calcutta On étude trois choses : - La concurrence, les concurrents directs (un même positionnement pour un même produit) et indirects (une entreprise qui aura un positionnement diffèrent pour des produits similaires) - Les forces et les faiblesses de l’entreprise sur ses quatre grandes fonctions :

La concurrence et les partenaires institutionnels I - La concurrence: A/ La nature de l'offre: 1/ les types de marché: - Situation de monopole lorsque une seul U.C est présente Ex: si L'U.C bénéficie d'une exclusivité géographique ou lance un nouveau produit sur le marché elle pourra pratiquer les prix quel souhaite (Cas rare) -La situation d'oligopole lorsque le marché est partagé par un nombre restreint d'U.C Ex: Secteur bancaire, assurance , téléphonie mobile. -Concurrence pur

ces deux semaines. I. Descriptif de l’entreprise : [pic] A- Présentation : Le groupe Etam Développement est spécialisé dans le prêt-à-porter mais également dans la lingerie. Il regroupe deux marques distinctes qui sont Etam prêt-à-porter/lingerie et 1.2.3. La première marque, Etam lingerie et prêt-à-porter s’adressent à une clientèle au style classique, décontracté et chic. Leurs produits sont de moyenne gamme. 1.2.3, la deuxième marque du groupe est destinée à

Page I. Présentation de l’entreprise Page □ Historique □ Situation géographique □ Forces et faiblesses □ L’environnement □ Concurrence □ Le personnel de l’entreprise II. Déroulement du stage Page □ L’organisation du point de vente □ Formation □ Présentation

CONTEXTE COMMERCIAL |Etam sur le marché | |La concurrence | |Zone |Concurrents |Directe/Indirecte | | |Camaïeu |Directe | |Prêt A Porter | |