Concurrence Lipton

maryse.pages@centrale-iut.org I- LE MARCHE MASCULIN DE L’HYGIENE BEAUTE 3 1. La présentation du secteur 3 2. Le marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média

de donner accès à de nombreux produits jusqu’alors inconnus du grand public. Ce phénomène a des effets positifs pour le consommateur. Tout d’abord cela lui permettra de bénéficier d’une importante variété de produits, et il pourra faire jouer la concurrence afin d’obtenir le prix le plus avantageux. En cette même période, Jérôme McCarthy (1960) puis Philippe Kotler vont regrouper sous l’appellation « 4P » - place, produit, price, promotion - les outils dont dispose une entreprise pour influencer

lessive est un marché relativement fermé où les marques présentes sont bien implantées. Seules les MDD, le hard dicount et quelques marques de lessives plus écolo pourraient gagner les parts de marché des grands groupes leaders. concurrence indirecte La concurrence indirecte du marché des lessives se compose de deux grands axes : les laveries automatiques (Lavomatique, C’net…) les pressings, blanchisseries ou teinturiers (5 à sec, sociétés indépendantes…) Analyse des facteurs d’environnement

distinguer plusieurs types de concurrence auxquels la compagnie Red Bull doit faire face. En effet il existe différentes causes qui poussent un individu à consommer du Red Bull, et chacune de ses causes peut être apparentée à un besoin spécifique, et donc à un marché précis. Nous aborderons d’une part le marché des boissons énergisantes et d’autre part celui des boissons « soft » répondant au besoin commun du rafraichissement. Avant d’entamer notre analyse de la concurrence, nous tenons à préciser que

remarque la délimitation doit prendre en compte : * Les infrastructures routières et leurs degrés d’encombrement. * Les parkings et les transports en commun urbain * Les obstacles naturels tels que les rivières, les collines… * concurrence Il faut étudier le nombre de concurrents sur la zone. Car plus une zone est concurrentielle, plus il est difficile d’être compétitif. L’entreprise doit chercher à connaître la politique commerciale des concurrents afin de se préparer à offrir

avec un bas prix. Par exemple, l’enseigne Leclerc a développé une boisson cola : la bouteille d’1,5L de Soda Cola qui coûte 0,59€. Cependant, ces boissons à bas prix ont un goût assez éloigné de celui du Coca. CONCURRENCE : COCA-COLA / PEPSI Il n’y a pas de doute que la concurrence la plus féroce dans le monde de la production des boissons gazeuses non alcoolisées est celle entre Pepsi et Coca-Cola. Chacune des deux marques ont des cibles différentes. Pour identifier ces cibles il suffit

prenant en considération la demande par priorité à l'offre. « Marketing isn’t somebody’s responsability; marketing is everybody’s responsability ». Jack Welch, CEO, 1981-2001 .General Electric Co. Les innovations techniques, le développement de la concurrence avec la globalisation, l’amélioration du pouvoir d’achat et la généralisation de la grande distribution ont amené les entreprises à se rendre à l’évidence qu’il ne suffit plus de produire pour vendre mais qu’il faut pouvoir vendre pour produire

opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion, tels que le train ou l'avion. Marché beaucoup plus large que celui de l'automobile : le marché

nouveaux marchés énergétiques Depuis l’acte unique de 1986, l’Union Européenne s’efforce de créer un marché commun de l’énergie et à introduire de la concurrence entre les opérateurs européens. Cela dans le but de permettre aux clients de choisir librement leur fournisseur en bénéficiant de la baisse des tarifs entraînée par le jeu de la libre concurrence. Mais aussi de favoriser l’émergence du marché européen de l’énergie et accroître la compétitivité des entreprises européennes face aux concurrents

qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des