Concurrence Lipton

considérée comme l'élargissement d'une gamme de produit, c'est l'innovation qui engendre le moins de risque pour l'entreprise. Auprès du consommateur, elle n'exige aucun apprentissage et est facilement adaptable au mode de vie habituel. Par exemple, si Lipton, que l'on connait bien pour sa soupe poulet et nouille décide de commercialiser une nouvelle recette avec le même bon goût, mais cette fois-ci avec 30% moins de sel et un léger goût de tomate. On parle ici d'une amélioration (innovation) qui n'engendre

marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable Le marketing sensoriel : émergence et outils Du marketing traditionnel au marketing sensoriel Depuis près de cinquante ans, on a assisté à une évolution des marchés et à une concurrence de plus en plus intense. Les consommateurs ont désormais de nouvelles attentes. Si les modes de consommation ont évolué, les stratégies marketing aussi. Le marketing classique, trop analytique et rationnel, ne suffisait plus pour appréhender ces

marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable Le marketing sensoriel : émergence et outils Du marketing traditionnel au marketing sensoriel Depuis près de cinquante ans, on a assisté à une évolution des marchés et à une concurrence de plus en plus intense. Les consommateurs ont désormais de nouvelles attentes. Si les modes de consommation ont évolué, les stratégies marketing aussi. Le marketing classique, trop analytique et rationnel, ne suffisait plus pour appréhender ces

| |  |  | • La concurrence : Sur le marché du thé et de l’infusion qui représentent nos 20/80 nous avons différents concurrents : - directs : Lipton (groupe Unilever) Tetley (groupe Solinest) - Indirects : Les MDD. Source IRI • La demande : Nombre de clients : 5 clients (E. Leclerc, Carrefour

après la guerre vendue seulement en blanc et sans option, les métiers manuels (plombiers, menuisiers,…),… Slogan : Arrêtez de marcher, commencez à rouler dans une voiture accessible construite pour vous. 3. L’optique produit Offre > Demande Concurrence très importante (l’E doit offrir un meilleur produit, le produit idéal  excellence), risque car peu de client pour un prix très élevé  risque de myopie. Exemples : Jaguar, Concorde, stylos Dupont,… Slogan : Le futur est pour maintenant, l’excellence

nouveau est entrain de ce dessiné. Devant cette situation les veilles recettes commerciales n’ont plus de place ; car il y’a trop de produits pour trop peu des clients, alors la firme qui reste aveugle aux changements affectant la demande, la concurrence, la distribution, les médias, ou la technologie court à sa perte. A l’inverse les sociétés qui savent satisfaire leur clientèle gagneront. En effet, c’est à travers une démarche marketing que l’entreprise peut affronter un tel environnement

| | | | | |[pic] | | |Knorr/Lipton Sides | | | | | |[pic]

Geant Vert, Mc Cain, Garbit, William Saurin Jacquet, Harry's, Pasquier, Pelletier Bridélice, Elle & Vivre, St Hubert, Yop Coraya, Saupiquet, Iglo Coca-cola, Fanta, 7up, Gini, Orangina Daddy, Francine, Saint Louis,Vahiné Tetley, Twinings, Ricola, Lipton Fleury Michon, Charal, Herta Services proposés Livraison Le magasin Franprix offre à sa clientèle, divers services dont un service livraison à partir de 40 euros d'achat. Voici la grille de tarification du service livraison Montant des achats

nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents

entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise notamment ses stratégies, ses innovations afin d’accroître son chiffre d’affaire. Et, enfin dans la conclusion nous ferons un petit récapitulatif. McDonald's