Concurrence Lvmh Chine

utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types

considération que tous les univers de Dior sont séparés aux Galeries Lafayette. A vrai dire, l’univers de la Maroquinerie et des Accessoires est situé au même étage que les autres marques de luxe (louis Vuitton, Chanel, Gucci, Prada). Ainsi, la concurrence est très forte. De plus, cette approche « grands magasins » ne peut pas être comparable à celle d’une boutique de luxe. Durant ce stage, il a été essentiel d’acquérir des connaissances telles que comprendre l’historique, les codes, les valeurs

interne L’Oréal). Tableau 2.1. : Principaux acteurs du marché cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 L’Oréal Unilever Procter & Gamble* Estee Lauder Shisheido Avon Beiersdorf Wella* Johnson & Johnson Kao LVMH Henkel Schwarzkopf Limited Brands Kanebo Coty Benckiser Colgate Yves Rocher Revlon Alberto-Culver Gillette Total CA Ca Cosmétiques / Cosmétiques** CA groupe (en milliards d’€) 13,952 98% 9,211 19% 8,719 20% 5,183 100% 4,662 88% 4,147 64% 3,167 67%

présente dans une vingtaine de pays : USA, Brésil, Canada, St Barthélemy, GB, Belgique, Luxembourg, France, Italie, Espagne, Portugal, Pologne, Roumanie, Gabon, Togo, Ghana, Côte d'Ivoire, Liban, Émirats Arabes Unis, Il Maurice, Singapour, Thaïlande, Chine et Hong-Kong. « Nous ouvrons actuellement 1 nouveau pays par mois mais comme vous le voyez, j'essaie de dispatcher au maximum sur le globe » Jean-Christophe Rousseau L’entreprise qui réalise en 2010 un chiffre d’affaire de 614 000 € HT ne comporte

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

noir, très sobre, tout cela sur une musique classique.  La marque s’adapte donc aux mœurs et coutumes d’un pays « Hypnôse Dolls » : En route pour la Chine ! Lancôme a choisi une opération un peu particulière pour lancer leur dernier mascara. En effet, la marque française a créé le Bus Lancôme qui va faire une tournée promotionnelle en Chine. Il s’agit d’un outil interactif, une station de maquillage qui a commencé sa tournée des principales villes chinoises. Les consommateurs peuvent profiter

compte 5000 magasins à travers le monde et un nouveau magasin est ouvert toutes les 3 semaines. La majorité des ventes se fait aujourd’hui hors d’Espagne. Depuis quelques années, Zara cherche à étendre son activité hors de l’Europe notamment en Chine et aux Etats Unis. I. Diagnostic de l’environnement et les capacités stratégiques de Zara 1. Diagnostic externe A. Le modèle de Porter [pic] En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants sur le marché du prêt a porter au

 Entretien / Hygiène, Pharmacie © D.R. INFOS REUTERS  MADE IN FRANCE  L'Autorité de la concurrence annonce le 18 décembre qu'elle inflige pour 951,1 millions d'euros d'amende au total à plusieurs fabricants de produits d'hygiène et d'entretien pour avoir coordonné leur politique commerciale auprès de la grande distribution et s'être concertés sur les hausses de prix entre 2003 et 2006. L'Autorité de la concurrence inflige 951,1 millions d'euros d'amende (en tout) à plusieurs fabricants de produits

par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été

l’étranger, une expansion boursière sur tous les continents et des échanges monétaires colossaux. Ce n’est donc un hasard si les États-nations européens, managés par l’Allemagne et la France, se retrouvent confrontés avec les États-Unis et la Chine qui fonctionnent à une autre échelle. la dette totale des pays riches occidentaux s’élève à plus de 30 000 milliards $. Crise subprimes, qui déclenche la crise financière, économique et sociale actuelle dès 2007-2008. À l’aube de 2012, nous sommes