Concurrence Marché Des Boissons Gazeuses

Introduction : Depuis l’avènement des réformes économiques de 1989 et l’abolition du monopole de l’état, plusieurs opérateurs privés se sont lancés dans différentes activités commerciales et de production, ce qui a créé un climat de concurrence entre les entreprises. Le consommateur devient de plus en plus exigeant, si un produit ne convient pas à ses attentes, celui-ci ne renouvellera pas l’achat. Ceci signifie que le choix du niveau de la qualité du produit est un élément de décision préalable

les trentes glorieuses, ces produits deviennent des produits de consommation de masse. A travers le monde, cette marque tend à se développer et est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses. Actuellement localisé dans le Gard (Vergèze), sa verrerie connaît des difficultés de rentabilité face à la concurrence grandissante. La marque Perrier appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en

Introduction: Le nom Coca Cola est une marque commerciale américaine déposée en 1887. Ce soda est une boisson gouteuse et rafraichissante, qui a été créée par John Pemberton en 1886 à des fins pharmaceutiques puis il en a fait une boisson qui aujourd'hui est l'une des plus consommer au monde. Distribuée dans plus de 200 pays, l'on a rarement vu une publicité et un marketing aussi important autour d'une boisson. Avec un chiffre d'affaire de plus de 31 milliards de dollars, où les amateurs de Coca Cola consomment

RICHARD rémi NACEUR DJEGHAM Lynda CORDONNIER gaëlle Sur le plan international, les eaux gazeuses représentent 17% du marché des eaux. ● Chiffre d'affaire et évolution V O L ● U M E Emergence Croissance Maturité Déclin A l’international: - 28 pays importent Badoit, dont le Japon. - Chaque pays à des exigences différentes, concernant la nature et le conditionnement des eaux gazeuses ex: Au Japon, les bouteilles sont envoyées dans des containers réfrigérés. - Pour être vendu à l’étranger Perrier

.................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères............................................................................................................ 8 1. Tendances du marché français........................................................................................ 8 2. Structure du secteur des BRSA en

PRESENTATION DU SECTEUR DES BOISSONS NON ALCOOLISEES AU MAROC Le marché marocain des boissons gazeuses et du jus fait pâle figure devant les autres pays du Maghreb. Selon une étude effectuée par Tetra Pack sur l'année 2007, le Maroc, qui produit 40 millions de litres, vient bien après l'Algérie qui est classée en première position avec une production de l'ordre de 230 millions de litres. La seconde place est occupée par la Libye avec une capacité de production estimée à 200 millions

branche d'activité. TCCC s’occupe du marketing global. Les différentes compagnies de mise en bouteille agissent localement pour répondre aux spécificités des goûts sur leurs marchés et pour adapter les promotions et les règles de merchandising au nival local. Malgré la standardisation importante des publicités, les goûts des boissons sont adaptés selon les préférences régionales. Ainsi il existe différentes versions de Fanta selon les pays. Le goût du coca-cola lui-même est aussi plus où moins sucré selon

Coca Cola [pic]Plein écran [pic]Coca Cola et le marché des  boissons gazeuses sans alcool Thierry Pénard Stratégie d’entreprise Questions • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis  près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca  Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons  gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola atil confié à d’autres  entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller  ses boissons et de les distribuer dans les points de  vente ? • Pourquoi Coca Cola n’atil pas été autorisé à 

parts de marché la première année en tant que nouvel entrant. -Faire un chiffre d’affaire de 900 millions de DA la première année. -Mettre en place un réseau de distribution efficace et à moindre coût. SWOT Forces-Innovation en matière de produit et de communication -Capacité d’autofinancement-Savoir faire et personnel qualifié -Prix relativement bas par rapport au concurrent | Faiblesses-Faible notoriété-Faiblesse de la force de vente (nombre restreint) | Opportunités-Marché en pleine

croissance des boissons sans alcool 5% et 170Mld€ Perte de croissance de 1% En 5 ans : 23,2% à 19% = A 16 million € / points Rachat d’Orangina Schweppes par Suntory = 2,6 Mld de $ 11,3 Mld $ Suntory = 6ème place Stratégie de diversification (chute du marché de la bière) Gros portefeuille 23 marque très performante sur le marché des boissons gazeuses 2008 : +11% à 416 Mld $ Orangina = 70% du CA = 1 mld $ En France 465,4 M€ =12% en 2007 N°3 européen des marchés des boissons, 75% du CA en