Concurrence Marché Du Jouet

ouverture de nouveaux marches  - Perspective d'economie: possibilite de sous-traiter dans des pays a faible cout de main d'oeuvre ou  - Perspective de croissance de son offre: en attirant des investisseurs etrangers (IDE) approche par la demande  - Atomicite de l'offre > Plus de choix, plus de produits  - Concurrence etrangere > Baisse des prix > - Des entreprises etrangeres s'implantent en France: Emploi Limites de la mondialisation approche par l'offre - Concurrence feroce de pays ayant

le marché n’est-il pas toujours efficace ? : On trouve aujourd’hui dans de nombreuse librairies, des livres tel que : Le capitalisme à l'agonie du sociologue Paul Jorion, Pour sauver la planète, sortez du capitalisme de Hervé Kempf, Quand le capitalisme perd la tête de J. Stiglitz. A l’heure où les Etats capitalistes ont connu la crise, ces livres sont plutôt bien placés au niveau des ventes et rendent compte du sentiment de duperies de la population face au capitalisme et au marché qui

l'unité commerciale Les unités commerciales « La Grande Récré » ont été créées par Maurice Grunberg en 1977 Elles sont aujourd’hui dirigé par son fils Jean Michel Grunberg. L’enseigne « La Grande Récré » est un magasin spécialisé dans les jeux, jouets et articles de loisirs et de divertissements pour enfants qui fait partie, du groupe Ludendo. Il s’agit d’un réseau intégré de magasins même si certaines unités commerciales sont franchisées. Depuis son origine, « La Grande Récré » a poursuit une

Grand'Rue, Saverne Mme Geiskopf SOMMAIRE INTRODUCTION …....................................................................................................................................1 Partie 1 : Présentation de l'entreprise sur son marché ..........................................................................1 I. Présentation générale..........................................................................................................................1 II. Choix stratégiques

------------------------------------------------- Question 1 Fabrication et commercialisation de produits de confiserie : - les sucettes sont le produit principal de la société qui complète sa gamme avec les bonbons de poche pour adultes et les jouets - le produit principal appartient au segment de la confiserie sucrée pour une clientèle potentielle de jeunes et d'adultes Nous pouvons distinguer 2 segments stratégiques principaux : * DAS (définition) : se définit en termes de caractéristiques

globalisation : - A1 : ouverture des marchés occidentaux aux productions chinoises - A2 : fermeture des marchés occidentaux aux productions chinoises - virtualisation ou électronisation : - B1 : jeux électroniques s’imposent - B2 : jeux classiques résistent Rajouter schéma globalisation Conclusion de l’analyse PESTEL : ouverture du marché et introduction des jeux vidéos. Le modèle des 5 (+1 = l’état) forces de Porter permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. C’est

STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet Dossier « d’Économie internationale » Année scolaire 2012 - 2013 1/12 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ........................

concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés et du circuit de distribution. A partir de ces instruments, nous avons effectué une segmentation stratégique en 2 domaines d’activités stratégiques qui sont : 1- le vin et le champagne, 2- les spiritueux. Traitons alors chaque D.A.S à part : 1) Le marché du Vin et Champagne : C’est en 1989, par l’achat de l’entreprise Jacob’s Creek, marque leader en Australie et ambassadeur de taille sur le marché du vin, que Pernod-Ricard

croissance conjointe avec son partenaire Disney). Ensuite nouvelles diversification : produit (jeux de société, toupies, multimédia). Marché : les filles et les grands alors qu’auparavant plutôt centré sur les garçons de 5 à 10 ans. Et externalisation en Chine (croissance organique) 2/ Identifier les causes de l’échec de LEGO dans les années 2000. Victime de la concurrence des jeux vidéo LEGO a entrepris une stratégie de diversification hasardeuse. Lego c’est trop diversifiés et trop vite. Lego ne maitrisé

s’attaquer au marché des doudous pour rester en cohérence avec l'univers des enfant. Avant toute chose la marque souhaite être rassuré sur le potentiel de ce marché et nous demande de faire quelques études. I/ Diagnostic Externe Opportunité Menaces Marché - 2006 le marché est en très - Marché : saisonnalité des légère croissance environ 0,3% ventes, très concentré sur la fin - 22% du marché en de l’année (56% en 2005). progression et 48% en 2006 - marché du jouet en hausse de