Concurrence Mcdonald

complexe cinématographique, un McDonald et diverses entreprises. La proximité de l’autoroute lui permet de bénéficier d’une bonne attractivité. 2.1.2 Zone de chalandise et marché local La zone de chalandise est vaste. Elle s’étend de la bordure d’Haguenau à Hochfelden compris, puis d’Ullwiller à Bilwisheim. Sa zone primaire est représentée par la ville de Brumath et les villages environnants. Elle représente un potentiel d’environ 17000 clients. 2.1.3 La concurrence (voir carte) Les principaux

frais et un secteur à forte intensité concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des possibilités mais uniquement

différenciation fonction des attentes du public, l'évaluation de la concurrence de l'univers (le positionnement préempté) et la crédibilité d'identification à cet univers (les atouts potentiels du produit). Il doit être clair, simple, concis, attractif, crédible, spécifique, profitable et durable. La méthodologie du positionnement Méthodologie complète/Méthodologie qualitative Méthodologie complète : 1/Définir le champ de la concurrence (veille concurrentielle, zone d’attractivité…) 2/Isoler les croyances

cafés sont faits devant le client), et ayant un certain goût pour les produits nouveaux. Starbucks a aujourd’hui un grand nombre de concurrents indirects, répartis sur les différents aspects de la marque. Ainsi, par exemple, les clients iront chez McDonalds pour acheter un café standard mais peu cher, avoir accès à des lieux impersonnels, et à un Wifi gratuit. La marque Segafredo a des points de vente à emporter de café, mais également des boutiques, et a investi le secteur de la restauration, en fournissant

cafés sont faits devant le client), et ayant un certain goût pour les produits nouveaux. Starbucks a aujourd’hui un grand nombre de concurrents indirects, répartis sur les différents aspects de la marque. Ainsi, par exemple, les clients iront chez McDonalds pour acheter un café standard mais peu cher, avoir accès à des lieux impersonnels, et à un Wifi gratuit. La marque Segafredo a des points de vente à emporter de café, mais également des boutiques, et a investi le secteur de la restauration, en fournissant

2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s) Potentiel évalué pour l’année la plus proche ainsi que pour les 3 années

l’entreprise est leader et le taux d’utilisation faible, la publicité devra alors jouer sur la demande globale. Si le produit est nouveau et l’entreprise peu connue, elle devra alors mettre l’accent sur l’innovation de la marque par rapport à la concurrence. Ou encore, la publicité devra jouer sur l’image perçue par le public sur une marque, si cette dernière décide de changer son positionnement. Détermination du budget publicitaire Une fois les objectifs fixés, l’entreprise devra alors

production de produits de haute qualité avec la haute technologie. E : Informatique verte, la diathèse du peuple a également évolué. 1 L : Protection des consommateurs, réduire les organisations qui utilisent une méthode interdite à la concurrence dans la commercialisation ce qui est une protection pour Lenovo. Variables pivots : 1.Ralentissement de l’économie dans le monde. 2.Politiques gouvernementales. Scénarios : 1.Si ralentissement peut causer inflation (hausse des prix) et baisse

de distributeur (MDD) sur ces segments, les 3 marques (qui sont les seules à produire la lessive : P&G, Unilever ainsi que Henkel) ont dû se lancer dans une nouvelle gamme de produits. En effet, ces grandes marques étant bien en mal de pouvoir concurrencer les MDD qui sont de qualité égale mais de prix nettement moindre, alors il a fallu que les grandes marques usent de stratégies et d'innovations pour lancer de nouveaux produits où les MDD seraient absentes (jusqu'au moment où elles « copieraient

ont une forte capitalisation sur leur image. C’est d’ailleurs un des facteurs clés de succès. Il est extrêmement difficile de rivaliser avec les grandes compagnies de la restauration rapide. Nous voyons très nettement la position de leader de McDonalds en considérant les chiffres d’affaire de ses principaux concurrents : Mac Donald’s => 21,586 milliards de dollars Burger King => 1, 94 milliards de dollars YUM ! => 9,561 milliards de dollars d) Les Menaces des produits de substitution