Concurrence Michelin

nommer   en   premier   le     marché   générique   et   les   segments   dans   lesquels   l’annonceur  est  présent.   Concurrence      Dans   opportunité   on      On   écrit   toujours   la   peut   mettre   uniquement   catégorie   concurrence   l’avantage   concurrentiel   dans   la   colonne   menace   que   la   marque   possède   car  avoir  des  concurrents

« ce qui ne connaisse pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt pour les négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant, les informations récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données internes peu développées. A partir des années 1980, il s’est créé des cellules de veilles, le plus souvent technologique et prospective. Dans les années 1990

fait partie intégrante de la démarche stratégique d’une entreprise. Corrigé Page d’ouverture (p. 97) * Quelle est la décision stratégique prise par Michelin pour les quatre prochaines années ? Michelin veut augmenter ses capacités de 60 % dans les pays émergents (Inde, Chine…). * Quels éléments ont conduit à cette décision ? Michelin réalise seulement 27 % de ses ventes dans ces pays ; or, ce sont ceux qui ont le plus de possibilités de croissance. Pour dynamiser sa croissance, le groupe

s'intéressera aux évolutions récentes de la réflexion et de l'action stratégique. 4 Les sociétés anticipent-elles, dans leur décision, sur l'évolution de l'environnement ? Définissent-elles les pour atteindre en conséquence leur objectif? La concurrence est-elle en compte dans les décisions ? Les firmes se situent-elles dans un rôle de suiveur, de leader, de généraliste ou de spécialiste ? Quel type d'avantage compétitif est recherché ? Abaisser les coûts (économie d'échelle, productivité.

croissance économique. La crise de 1929 : dépression -> PIB s’effondre -> augmentation de politique protectionniste. Pour les partisans du LE cela a aggravé la crise. *Le protectionnisme : politique commerciale. Vise à protéger les E nationales de la concurrence étrangère en établissant des barrières (ou obstacles). Tarifaires : droits de douanes. Plus il est haut, plus les X sont dures. Pourquoi ? Rapporte l’argent à l’Etat, et protéger les E nationales. Non-tarifaires : *interdiction totale => l’embargo

L'abus de position dominante. Dans la plupart des secteurs de l'économie, la concurrence est loin d'être parfaite. Le problème qui existe en matière de concurrence c'est que certaines entreprises peuvent dominer le marché au point de fausser la concurrence. Si on restait dans une perspective idéale, la meilleure entreprise, offrant les meilleurs produits aux meilleurs conditions devrait logiquement avoir al faveur des consommateurs et donc voir sa part du marché s'élargir. Dans une situation

production à partir de concentré. Les commerciaux aussi étaient réticents parce que, le prix de revient du pur jus étant de 50 % à 100 % plus cher, il fallait faire accepter par la distribution un prix de vente beaucoup plus élevé que celui de la concurrence. Tous derrière Pulpéa Le produit Pulpéa a été créé en 1994. Nous nous étions rendu compte, en analysant l’offre de nos concurrents et la nôtre, qu’il y avait une faille entre le pur jus, synonyme de qualité et vendu dans une bouteille en verre,

soient les moyens et les voies empruntées, est d’accroitre le pouvoir de négociation de la firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les |

droits de douanes) ou en imposant des visas pour empêcher les commerciaux étrangers de venir sur notre territoire. On impose également des normes en matière de santé ou encore des quotas, c'est-à-dire limiter la quantité. Parfois même, on tue la concurrence : le Brésil n’avait que des produits obsolètes de mauvaises qualités. Solde courant : soldes des échanges de biens et services d’un pays avec le reste du monde, ainsi que des revenus et des transferts à destination ou en provenance de l’étranger

a pesé sur les résultats des groupes fromagers français, comme Bel, Bongrain ou Lactalis, lourdement tributaires des matières premières qui représentent jusqu’à 80 % du prix de revient d’un fromage. • En 2008, suite à la forte hausse du pétrole, Michelin, très sensible au prix des matières premières, a mis en place un système de tarification indexé sur le cours du pétrole. Près de 60 % des coûts de production d’un pneu proviennent en effet de produits dérivés du pétrole. Les facteurs politiques