Concurrence Michelin

marchand. Flotte marchande puissante. Démocratie, droits féodaux abolis au 17è. Pensée éco marquée par le LIBERALISME : doctrine économique de la libre entreprise, selon laquelle l'Etat ne doit pas, par son intervention, gêner le libre jeu de la concurrence. En 1846, abolition des Corn Laws sur le blé importé. Abolition du protectionnisme qui freinait les importations, de façon à profiter du marché mondial et des bas prix, faire baisser le prix du pain donc les salaires aussi (car ils étaient indexés

Commission européenne), ― règlement (CE) n° 134/2004 (concentrations). OBJECTIFS Il s'agit d'éviter que les entreprises jouissant d'une position dominante dans leur secteur d'activité abusent de cette position et créent des distorsions de concurrence affectant les échanges intracommunautaires. Ce souci conduit également à intervenir de manière préventive en contrôlant les concentrations d'entreprises, car celles-ci sont susceptibles de créer des positions dominantes. RÉALISATIONS A. L'abus

marché dominé par un petit nombre d’entreprises, le produit vendu est homogène comme dans le cas du monopole pur. Le pouvoir monopolistique est entre les mains d’un petit nombre de producteurs ou de vendeurs. La concurrence monopolistique est une forme particulière de l’oligopole où la concurrence est basée sur la « différenciation du produit » I. HYPOTHÈSES ET CARACTÉRISTIQUES DE L’OLIGOPOLE 1. Définition  L’oligopole est un secteur composé d’un petit nombre d’entreprises d’importances comparables

d’un marché : Un marché est la rencontre entre une offre et une demande l’ensemble des clients potentiels, les concurrents, l’environnement 2) Type de marché : a) Marché Principal : Ensemble des produits semblables entrant directement en concurrence les uns par rapport aux autres (exemple les stylos de luxe) b) Marché Environnant : Ensemble des produits différents mais concourant à la satisfaction d’un même besoin (par exemple les marchés des accessoires de luxe) c) Marché générique

Plusieurs facteurs caractérisent un marché, il y a tout d’abord la distribution qui désigne l’ensemble des fonctions qui permettent la mise à disposition des produits ou services pour l’acheteur final. Sur un marché on trouve aussi une situation de concurrence qui en économie, désigne la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent accéder à une ressource limitée, par exemple des agents économiques utilisant simultanément une même matière première ou présents simultanément sur un même marché. L’offre

comment elle veut le faire. Le processus stratégique : i. Les compétences distinctives * Définir les compétences distinctives oblige le dirigeant a identifier les ressources et compétences au sein de l’organisation par rapport a celles de la concurrence. * Identifier les sources d’avantages concurrentiels ne suffit pas, il faut consolider sa position concurrentielle. En effet, il ne s’agit pas d’être bon, mais d’être le meilleur. * L’analyse des activités de l’entreprise peut se faire a

des faiblesses de l’entreprise I / LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit par DAS , d’analyser la position concurrentielle . On a le modèle des « 5 forces de Porter » Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible . La concurrence Actuelle (Rivalités Internes) Elle sera forte quand : • La croissance du secteur se ralentit • Les produits du secteur sont homogènes • Les concurrents sont nombreux et de puissance égale • Les entreprises ont des coûts fixes ou de stockage

industrie agro-alimentaire (Danone). • Au niveau industriel, on trouve encore des industries lourdes (sidérurgie) & des industries de bien de consommation (automobile, pharmaceutique: Boiron, Bayer, Sanofi-Aventis, l'industrie chimique: BASF, Michelin; les machines outils : Bosch, Siemens; construction de matériel de transports (Alstom TGV, EADS) • L'UE est au premier rang mondial pour le tourisme que ce soit en tant que zone de départ ou zone d'accueil : Thomas Cook voyage, Accor (chaîne

imaginée dans l'agence Ted Bates. La publicité fait une proposition forte, attractive, exclusive, spécifique, au consommateur pour être efficace. Cette théorie n'a aucune efficacité pour des produits ou des services qui ne se démarquent pas de la concurrence. 3- THÉORIE DE L’USP. La célèbre « Unique Selling Proposition » établie qu’il est essentiel pour un produit ou une marque de présenter au consommateur une proposition simple et claire, qui va lui permettre de comprendre instantanément

stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale et internationale et marque Laguiole non déposée, ce qui ouvre la porte à de la concurrence déloyale et qui pose un problème d’image sur le mot « laguiole » • Changement des comportements de consommation • Caroline : « Forte d’un savoir-faire de près de deux cent ans, l’entreprise Forge