Concurrence Michelin

choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense. Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en effet un des symboles forts de l’exposition de la puissance technologique. Bien qu’elles soient détenues par des actionnaires privés, les sociétés aéronautiques

Gestion 2 Analyse externe 1.1 Analyse de l’environnement général 1.2 Analyse de l’industrie 1.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Nathalie Gardes MC Gestion 2 analyse externe Analyse de l’environnement général Analyse de la concurrence Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1

règlementations (ex : limitation d’étendue des surfaces par les lois Royer et Raffarin). TD 2 Ex 2 : 1) 70 000/2,7= 25 926 2) 310 000 000/24 000 000 = 12,92€ 3) 12,92*1,02²*1,4= 18,82 4) Marché potentiel : 25 926*18,82= 487 927 CA du magasin = emprise sur Concurrence + emprise sur évasion + emprise sur M résiduel CA textile = 277 000*0,10 + 80 000*0,1 + (487 927 – 277 000 - 80000)= 166 627 CA total = 166627*100/40=416 567 TD 3 : CSP prof indep : 1) 244 2) 30 000 3) Correction région ? non inflation ? non

à l’horizon 2013 : les grands déterminants de l’activité, la demande des ménages et le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés • Les facteurs de durcissement de la concurrence : le renforcement des comportements opportunistes, le développement des offres alternatives (occasion et location), la concurrence étrangère • Les grands enjeux de la profession : gagner le pari du « made in France », intensifier la lutte contre la contrefaçon, étendre son réseau de distribution à l’international

d’un doctorat honoris causa de HEC. Également conseiller, il intervient auprès de grandes entreprises internationales et donne des conférences dans le monde entier. Coauteur de " Marketing Management ", enseignant, chercheur-conseil (AT&T, Michelin, IBM…) Volume : 251 pages Edition : 1999 Village mondial Intérêt de l’ouvrage : Cet ouvrage est un livre d’aspect générale écrit pour des praticiens. Il permet de mieux comprendre les concepts clés du marketing et analyse la situation actuelle

attitudes de ces intermédiaires à l'égard du choix des marques vendues et promues par eux. 2. L'ANALYSE EXTERNE : LES CONCURRENTS Une partie importante et spécifique dans l'analyse externe porte sur l'étude des concurrents. Une analyse de la concurrence passe d'abord par l'identification des différents concurrents, et ensuite par l'étude des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer

d’entreprises ou des représentants de différents organismes. Ils ont pour but d’apporter une expérience et une vision extérieur à l’entreprise T.C afin de guider les étudiants dans leurs choix et décisions personnels et professionnels. Exemple : « Michelin, Tel and Com, La Société Génèrale, etc. En générale, ses intervenants son des anciens étudiants de l’I.U.T. de Montluçon. ( Fournisseur de formation : Les professeurs conseillers de chaque service apportent des connaissances et des

régaliennes. (=> la police, justice, armée, construction d’infrastructure). Etat minimal = état gendarme = état providence. • Dans la pratique, les libéraux vont préconiser: • Le laisser-faire (marché): concurrence maximale (privilégié) et ouvrir tous les marchés à la concurrence. Ils s’opposent au monopole public car les monopoles sont inefficaces (prix élevés) et l’entreprise n’est pas incité à s’améliorer, à innover. • Déréglementer. Il faut supprimer toutes les règles imposées par l’état

l’automobile car aujourd’hui, les constructeurs font appel à la sous-traitance. Ils permettent la création ou l’assemblage de pièce afin de réaliser un véhicule entièrement. Souvent, ils sont spécialisés sur un domaine en particulier. Nous pouvons avoir Michelin pour le pneumatique ou Faurecia, fabriquant les sièges, les portes, les échappements de certaines références de véhicules (Peugeot, Renault, BMW, Groupe VW, Ford, Toyota,…). Au final, toutes les pièces d’un véhicule sont réalisées par un sous-traitant

de substitution​ : menaces. Un produit de substitution est un produit qui va faire disparaitre les produits existants. La solution contre les produits de substitution est l’innovation. Substitution partielle Concurrence interne​ Multiplier le nombre de fournisseur et les mettre en concurrence Multiplier les clients pour ne pas dépendre d’un seul client = situation de partenariat Exemple question exam : Quelles sont les ressources de cette entreprise et quelle stratégie peut-elle mener à partir