Concurrence Monopolistique Avantages Et Limites

valoriser les effets d’expérience, une conception très étudiée des produits et des dépenses de vente et de publicité réduites, l’accent étant essentiellement mis sur l’obtention d’un prix faible par rapport à celui des concurrents. Le fait d’avoir un avantage-coût constitue une protection efficace contre les cinq forces concurrentielles car ce sont les concurrents les moins efficients qui subiront les premiers les effets de la lutte concurrentielle.

l’analyse SWOT Données externes CABINETS MESRS CEDOC Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 14 L’analyse SWOT: Diagnostic externe OPPORTUNITES Tout ce qu’offre le marché et que l’entreprise peut saisir à son avantage MENACES Toutes les variables exogènes susceptibles de mettre en péril la vie de l’entreprise Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 15 L’analyse SWOT Détecter les opportunités et des menaces c’est analyser l’offre

maximum de consommateurs.  Distribution : Choix du circuit et des zones de distribution (canal, réseau de vente, lieu).  Communication : Actions à entreprendre par l’entreprise pour faire connaître et informer les consommateurs des qualités et des avantages de son offre (publicité, promotion, mécénat, relations publiques). 1.2. Rappelez quelles sont les principales composantes de la politique du produit ? Un produit est toute chose qui peut être offerte sur un marché pour satisfaire un besoin

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

et 1ère moitié du XX ème La concurrence était quasiment inexistante constamment inférieur à la demande et donc tout était vendu. Les chefs d'entreprises était plus préoccupés par l'amélioration de la production, le renforcement du capital de production et le renforcement des méthodes de l'organisation scientifique du travail (OST). Le marketing était assimilé à la vente et était secondaire pour les entreprises. -60's et 70's explosion du marketing qui ne se limite plus à la vente mais qui englobe

influences structurelles dans l’environnement de De Beers Influences politiques : Concernant les aspects politiques de l’environnement de De Beers, nous pouvons voir qu’une pression croissante s’est mise en place afin de limiter ou de mettre un terme à la position monopolistique du groupe. Ces différents évènements peuvent être regroupés en 3 grands thèmes : * Partage de la valeur ajoutée et des moyens de production : C’est particulièrement le cas pour les gouvernements africains où se situent

Industrie Informatique et son Environnement Economique Responsable : Jean-Daniel Kant (Jean-Daniel.Kant@lip6.fr) COURS 6 : STRUCTURES DE MARCHE 1 CONCURRENCE IMPARFAITE - MONOPOLE 1 Limites de la concurrence parfaite Rappel : La concurrence pure et parfaite suppose un certain nombre d’hypoth`eses id´eales du march´e : les conditions de la concurrence pure et parfaite(CPP) : • atomicit´e du march´e : il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, de mani`ere `a ce qu’aucun agent individuel ne

design (activité principale), achat, fabrication et vente. Livraison et monatge est 1 DAS Les outils:PestelSWOTPorter : les cinq forces plus 1SWOT niveau 2Analyse BCGAnalyse des portefeuilles des DASDAS/CA global (determine la taille du rond)DAS/Concurrences (Part de marché relative PMR) : PMR=CA/CA du principal concurent. (lien direct avec la structure du marché)DAS/marché : l'évolution du DAS dans le marché. Taux de croissance moyen : TCAM=(CA(n)-CA(n-1))/CA(n-1) DILEMME - VEDETTE : la

commencerons par voir quels sont les différents critères pour que l’allocation des ressources soit optimale, c’est à dire les mécanismes de marché qui permettent de maintenir l’équilibre du système, puis dans un second temps nous analyseront les limites de ces mécanismes en étudiant les réactions des entreprises et pour terminer nous verrons que l’Etat doit intervenir pour gérer la régulation du marché. Pour qu’il y ai une allocation optimale des ressources, il faut que le marché respecte des

est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou