Concurrence Monopolistique Avantages Et Limites

l’intérêt que trouvent les coéchangistes, fondements théoriques de l’échange international : * Logique de spécialisation / logique de similitude: commerce intra-branche o Auteurs : Smith (avantages absolus), Ricardo (avantages comparatifs), HOS (dotations factorielles), Krugman (économies d’échelle et concurrence monopolistique, différenciation) Ressources : Sites internet OCDE, OMC, FMI ; INSEE, Alternatives économiques HS 78 et 80 , Repères La Découvert « L’économie mondiale », « Le commerce international »

STRATEGOR PREMIERE PARTIE : STRATEGIE. Chapitre 1 : L’analyse concurrentielle. L’analyse du contexte concurrentiel. P 15-21. 5 forces de la concurrence selon Porter. • Fournisseurs + clients : pouvoir = f°( [C] relative ; qualité liée ; #ciation des pduits ; coût de transfert ; possibilité d’intégration aval ou amont ; répartition de la VA ; [C] des échanges). • Menace d’entrée de nvx concu +Menace d’arrivée de pduits de substitution. • Rivalités entre firmes

qui a définir ce qu’était une position dominante arrêt UNITED BRANTS qui définit la position dominante. « Elle concerne une situation de puissance économique détenu par une entreprise qui lui donne le pouvoir de faire obstacle au maintien d’une concurrence effective sur le marché en cause. En lui fournissant la possibilité de comportement indépendant dans une mesure appréciable vis-à-vis de ses concurrents, de ses clients et finalement des consommateurs. L’existence d’une position dominante, résulte

bien complémentaires » (Les Echos 14/03/2001). La fidélisation des clients figure aujourd’hui au premier rang des préoccupations des entreprises. Cette prise de conscience récente de l’importance de la fidélisation s’inscrit dans le contexte d’une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Ce nouveau crédo repose sur deux idées principales : Le premier postulat est une baisse de la fidélité des consommateurs. Ces derniers auraient profité

négociation • Valorisation de l’objectif Ch. Villenave – Achats – Page Négociation d’embauche Objectif (2/3) Variable Salaire Augmentation du salaire Equipement (PC, téléphone, roaming, etc.) Conditions de travail (bureau, assistance, etc.) Avantages (véhicule de fonction) Congés (anticipation 1ère année) Autorisation d'autres activités en parallèle Aides à l'installation (prime déménagement, etc.) AUTRES !!! Idéal Réaliste Retraite Réflexion sur un exemple de négociation • On remplit :

l’intérêt que trouvent les coéchangistes, fondements théoriques de l’échange international : * Logique de spécialisation / logique de similitude: commerce intra-branche o Auteurs : Smith (avantages absolus), Ricardo (avantages comparatifs), HOS (dotations factorielles), Krugman (économies d’échelle et concurrence monopolistique, différenciation) Ressources : Sites internet OCDE, OMC, FMI ; INSEE, Alternatives économiques HS 78 et 80 , Repères La Découvert « L’économie mondiale », « Le commerce international »

L’analyse des ressources I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique: Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité Trois niveaux de formulation d’une stratégie: Stratégie d’ensemble (corporate strategy) Stratégies d’activités (business strategy) Stratégies fonctionnelles I- L’analyse (diagnostic stratégique)

constants, Donc les premiers modèles de 1950-1960 qui reposaient sur ces deux hypothèses on été remplacés par une nouvelle génération qui met l’accent sur des rendements d’échelles croissants et donc de concurrence imparfaite. Comme ces phénomènes (rendements d’échelles croissants et concurrence imparfaite) sont à priori ceux auxquels s’intéresse l’économie industrielle, on a qualifié ces théories, d’économie industrielle internationale. Mais cette nouvelle appellation a été abandonnée rapidement

Contrainte monétaire métallique - Intervention de l’Etat limitée - Ouverture Internationale faible A partir de 1945 à 1975 : Le mode de régulation monopolistique - mode de régulation institutionnalisé (forte concentration des entreprises, condition de la concurrence ne sont plus remplis) - monnaie de crédit - intervention de l’Etat importante (Etat providence) - Ouverture Internationale croissante (commerce)

marchés et vielle au respect de la concurrence. La compétition entre les entreprises est imparfaite, les disfonctionnement existe : un cadre institutionnelles est nécessaire. A. les dysfonctionnements des marchés Le marché ne réuni pas toutes les conditions de la concurrence pure et parfaite qui est selon les classiques (libéraux) une garantie pour le consommateur car elle permet un rapport qualité/prix optimal. Les situations de concurrence monopolistiques sont les plus fréquentes : les entreprises