Concurrence Nestle Danone

| |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la concurrence et la|R3 : Demande | |demande. | | |

P : * Prix * Produit * Promotion * Place (distribution) Concernant la gamme j’avais mis : définir la politique de la gamme, contrainte interne, contrainte externe voir cours. * Conclusion (bilan + sa place par rapport à la concurrence) Nous avons choisi «Procter and Gamble" parce que c'est une énorme entreprise, qui est présent dans différents secteurs et possède une multitude de produits. Ils agissent au niveau international et avoir une bonne place et une bonne expérience

“Nestlé” Baby formula food export into the third world countries in global perspective Marketing Plan 11/27/2009 Ingrid Bernier Elise Meyer Edgaras Rakevicius Examiner: Albert T. Magnusson Halmstad University Faculty of Business and Engineering Marketing I, 7.5 ETC Assignment: 1, Marketing plan “Nestlé” November 27, 2009 Page | 2 Ingrid Bernier Examniner Elise Meyer Albert T. Magnusson Edgaras Rakevicius Contents Executive Summary................................................

l’entreprise d’accroître ses bénéfices, d’être plus visible en rayon, ce qui signifie souvent de garder la concurrence à distance et la possibilité d’utiliser ces capacités de production excédentaire. Deux principaux risques : risque lié aux relations avec les distributeurs. À un moment donné, le distributeur ne suit plus. Risque de cannibalisation : quand un produit d’une entreprise rentre en concurrence directe avec un produit de la même entreprise. - Elagage de la gamme : raccourcir l’étendue de

insuffisante des principaux fournisseurs du marché mondial, liée notamment à des aléas climatiques. L’évolution de la structuration des entreprises laitières : Les leaders mondiaux sont : - Nestlé : n°1 mondial du lait. - Lactalis : n°2 mondial et n°1 européen du lait derrière Nestlé (groupe suisse), n°2 mondial du fromage.Marques phares : Lactel Eveil, Président, Société, Galbani, Lactel, Bridel, Le Petit, Salakis, Lanquetot… http://www.cerel.org/laitop/images/LAITOP/ACTUALITES/ph_jachnick

models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité

il connait des événements qui favorisent sa consommation durant d’autres périodes, comme la buche glacé de noël. D/La structure du marché Le marché de la glace est un marché saturé (taux de pénétration élevé), concentré sur peu de groupes (Nestlé, Danone, Unilever, master-Food (Mars)). 2/Les acteurs du marché A/Les consommateurs Le consommateur type a entre 18 et 50 ans. Il habite le plus fréquemment dans de grandes villes, est plutôt aisé, car les glaces restent sont produits relativement

moyen de gamme pour MARIE |MARIE (PM = 25,8% en valeur) MAGGI / FINDUS (PM = 23,6% en valeur) | | |qui bénéficient du soutien de grands groupes (Danone et Nestlé) et | | |de moyens financiers importants (MARIE : 31,1%volume de vente en | | |promotion).

L'application la plus importante de la théorie néoclassique pour l'environnement institutionnel des entreprises concerne le droit de la concurrence. Puisque l'entreprise est une fonction de production, tout accord inter-entreprises est considéré comme illégal ou tout au moins avec suspiscion par les autorités responsables de la mise en oeuvre du droit de la concurrence. Les contrats de distribution exclusifs, les accords de licence ou de franchise ainsi que les rachats de fournisseurs ou de clients créant

disparaissent avant 1 an.. -- Beaucoup de PME connaissent en effet des crises chroniques de trésorerie et commettent surtout beaucoup d'erreurs commerciales en raison, notamment, d'insuffisances notoires au niveau de leur management. L'exacerbation de la concurrence accentue leurs handicaps et cela d'autant plus qu'elles parviennent mal à réaliser des économies d'échelle suffisamment significatives pour soutenir la compétition. De plus, les processus d'apprentissage sont beaucoup plus longs dans les PME-PMI