Concurrence Nestle Danone

frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques. Communication innovante (peu d’investissement mais beaucoup de retombées). Esprit d’entreprenariat (le Bureau d’Ambroise). Marketing basé sur l’humour et décalé. Démarcation de la concurrence. Aujourd’hui la force majeure de Michel et Augustin réside dans sa communication de proximité. Se voulant résolument novateur et original, l’entreprise a choisi d’adopter une communication à la fois spontanée, et essentiellement basée sur le

désodorisants ménagers en France en 2009/2010» ESPEME 1 : Sommaire : - Introduction …......................................................................................... Page 3 - Tendances générales du marché et analyse de la concurrence …............ Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …....................................................... Pages 6,7 & 8

qui assurent un CA régulier à l’entreprise. Ils sont peu sensibles aux fluctuations du marché. Les produits qui préparent l’avenir ils sont là pour remplacer à terme les produits leader. Les produits tactiques qui vont servir à jouer contre la concurrence. Décisions sur la gamme Ils vont servir à prendre des décisions qui reposent sur 3 principaux éléments : - La part de chaque produit dans le CA de l’entreprise. - Contribuer de chaque produit ou résultat : analyse de rentabilité (données financières)

volontiers Guillaume Husson, délégué général du Syndicat de la Librairie française, aura d’autant plus impacté le secteur qu’elle est venue s’ajouter à celle des ventes par Internet. “Le Kindle a bouleversé la donne en créant à la fois une nouvelle concurrence, de nouveaux usages et de nouveaux circuits de distribution, explique-t-il ; les ventes de livres par Internet représentent pour l’heure 12 % environ du marché français – Amazon détenant pour 60 % de ce pourcentage -, on ne peut donc pas encore

des contraintes politiques en termes de régulation de commerce extérieur. En effet, on constate que les pays imposent leurs langues d'origines sur le packaging ainsi que sur la composition du produit. La politique de libre-échange favorise la concurrence sur le marché français, cela est aussi une opportunité pour gagner des parts de marché à l’étranger. En effet, d’autres marques sont présentes sur le marché Français. Cependant de nombreux marchés sont délaissés comme l’Europe de l’Est et l’Afrique

discount, jouant à la fois sur les prix et la proximité (avec des surfaces de 250 à 400 mètres carrés), n'a jamais été entravé par la loi Galland, prévoyant une autorisation administrative pour toute ouverture au-delà de 400 mètres carrés. Sans concurrence sérieuse, la course effrénée a pu se poursuivre jusqu'en 2008, année où la crise mondiale pousse encore davantage de consommateurs chez les maxidiscompteurs. "Considérés comme un refuge, ils ont alors battu tous les records, avec, début 2009, 14

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover important : durée de vie moyenne du produit : 1 an • La croissance La concurrence se développe. La rentabilité du produit se développe ce qui engendre des bénéfices. On produit davantage (économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué

concurrentiel ? I. Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A. Le monopole B. L'oligopole II. Des stratégies pour renforcer son pouvoir de marché A. La guerre des prix B. Les stratégies de différenciation C. L’innovation D. Les ententes III. Conditions d’émergence et régulation A. Quelles conditions favorisent les structures non concurrentielles ? B. Pourquoi et comment réguler la concurrence ? Conclusion 1 INTRODUCTION Qu'est-ce qu'un marché imparfaitement

production - Les investissements de portefeuille ; achats de valeurs mobilières (actions, obligations) ▪ L’entreprise atteint une taille critique La taille critique ou masse critique est la taille minimale à atteindre pour supporter toute concurrence et être compétitive. Elle permet de franchir les barrières à l’entrée du marché et se manifeste par des dépenses élevées en recherche-développement, formation du personnel, et des gains d’efficacité. Elle est caractérisée par un seuil technique