Concurrence Nutella

stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage 13 iii) Positionnement 13 b) Marketing opérationnel (4P) 13 i) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging) 13 ii) P-Prix (Prix du produit et mise en perspective par rapport à la concurrence) 14 iii) P-Place (Où le produit est-il vendu ?) 14 iv) P-Promo (Comment le produit se fait-il connaître ?) 14 9) Conclusion 15 10) Bibliographie 15 1) Remerciements Je tiens à remercier ma maman

Threats : menace Fondements de la marque Product Environnement pub Concurrent, mesage, Budget consacré Quels angles d’attaques Pub Les 4 P Price Positionnement, part de marché cibles Place Distribution. Quantitatif, qualitatif concurrence 16 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Quels moyens ? De quel budget dispose-t-on pour la com hors média ? Créations graphiques : agence ou en interne ? Impressions diverses : affiche

La Mercatique du Point de Vente IUT de Sceaux. © 2010 Pierre CAZIN - Pragmatime 1 : Analyse de l’environnement Socio économique Le marché Mon Point de Vente Les concurrences La règlementation La Distribution C’est quoi … la fonction...l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur

la marque à Uzès et assurant à la société le leadership en France face à Cadbury, Nestlé, Kraftfoods… Hans REIGEL, en 2009, interview de l’Express Dans un entretien le 11/03/2010, Hans RIEGEL exprimait sa confiance en l’avenir, face à une concurrence qui envisage une politique de fusion : « nous avons les moyens de croître au sein du modèle que nous avons développé ». 2 Et le responsable de HARIBO RICQLES ZAN, Jean Philippe ANDRE (ex. Danone, Ferrarelle, et Kronenbourg) ajoutait que sa filiale

porteurs pour l’entreprise. * contexte * ressources de l’entreprise limitée (financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments

domicile à Toulouse. Ceci est un service qui reste quand même nouveau dans cette ville et même en France ou le petit déjeuner ne fait pas parti de nos coutumes comme en Angleterre. Nous avons donc choisi un secteur d’activité innovant avec une concurrence principalement élargie (café, bar et hôtel proposant des petits déjeuners sur place). La caractéristique principale de notre projet repose entre autre sur la personnalisation du service. En effet, grâce à un site internet de qualité, les clients

travers l'atmosphère du point de vente […] Cette création de valeur prend tout son sens dans le nouveau contexte concurrentiel des entreprises de distribution qui doivent prendre en compte, outre la concurrence entre formes de vente et entre points de vente d'un même espace géographique, la concurrence entre enseignes. » (Source : http://www.e-marketing.fr) Comment le consommateur choisit-il le produit ? → Considère la valeur du bien et la satisfaction que l’on en tire sont les éléments

pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I. DECOMPOSITION DU PROCESSUS LE DECODAGE : LES 3 MECANISMES DE LA

Concernant la grande distribution, DUNHORT dispose de 25 commerciaux. L’entreprise couvre donc environ 30% de la grande distribution en France (selon l’étude il faut 60 à 80 personnes pour couvrir l’ensemble de la grande distribution). Comme la concurrence est rude et se caractérise par une bataille pour avoir ses produits présents en linéaire, l’effectif réduit de la force commerciale peut être préjudiciable à DUNHORT même si les produits sont adaptés à la cible. Car si le produit répond à un besoin

marché 1-1.2 Taille du marché 1-1.3 Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale de l’étude 5- Annexes 2 1- MICRO ENVIRONNEMENT 1-1 Tendances de générales du marché