Concurrence Nutella

1. Marché imparfait 40 2. Le Monopole 40 a. Différentes catégories de monopole 41 b. Conditions de concurrence non respectée 41 c. Fixation du prix en monopole 42 d. Profit du monopole 43 e. Efficience du monopole 44 f. Discrimination tarifaire 45 3. L’oligopole 45 a. Types d’oligopole 45 4. La concurrence monopolistique 46 a. Conditions de concurrence non respectée 46 b. Spécificités 46 5. Comparaison entre les structures de marché 46 6. Libéralisation

élevé de ses préférences : on choisit la solution, l’action qui est susceptible de générer la marge la plus élevée, le plus de succès ( ce n’est pas facile) • Les économistes considèrent que sur le marché la concurrence est pure et parfaite. Pour parler d’une concurrence pure et parfaite, cinq conditions doivent être réunies : ➢ Atomicité du marché : on va trouver une multitude d’acteurs ce qui permettra d’empêcher qu’un seul agent puisse être capable d’influencer à lui seul

gens apprécient manger chez eux. | | -Produits artisanaux, qualité du produit-Pas de sous traitants-Bon rapport qualité/prix-Facilité de production-Pas de cout de main d’œuvre supplémentaire nécessaire (auto entrepreneur) | FORCES | MENACES | -Concurrence indirecte (crêperies, pizzérias, grande distribution…) importante sur le marché | | -Mauvaise organisation-Pas de réseaux de distribution-Faible notoriété-Absence de communication-Pas de fichier clients | FAIBLESSES | Nous avons pu retirer de

secondaire correspond à St Luce et ses alentours qui couvrent 10%. La zone tertiaire est Carquefou et Mauves qui couvrent eux aussi 10%. (Voir tableau Annexe 2) I.VI - Les points forts et points faibles de mon point de vente par rapport à la concurrence sont que le point de vente de Thouaré est près du bourg et proche de la route qui relie directement St Luce à Thouaré cela leur procure un afflux de clients. Mais aussi le Super U possède une station de lavage et une station-service ce sont des

gouvernements et des citoyens Nombreux tests Information aux consommateurs V. Environnement réglementaire Définit un cadre d’action pour les E et affecte fortement les décisions commerciales Principaux domaines d’intervention de l’Etat Droit de la concurrence Protection des consommateurs … Marketing–mix Les 6 éléments principaux de l’environnement général : La démographie L’économie Les ressources naturelles La technologie La disposition réglementaire Le contexte socioculturel Ces 6 éléments sont inter-liés

externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing

de donner accès à de nombreux produits jusqu’alors inconnus du grand public. Ce phénomène a des effets positifs pour le consommateur. Tout d’abord cela lui permettra de bénéficier d’une importante variété de produits, et il pourra faire jouer la concurrence afin d’obtenir le prix le plus avantageux. En cette même période, Jérôme McCarthy (1960) puis Philippe Kotler vont regrouper sous l’appellation « 4P » - place, produit, price, promotion - les outils dont dispose une entreprise pour influencer

son contexte d’application, il est important de savoir à quel type de marque on a affaire. B) Les différents types de marques Les marques produits : Marques servant à distinguer certains produits comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : Nutella) Avantages : Permet à une entreprise d’adopter une approche multimarques, en couvrant un même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou

d'ellesmêmes. Dans beaucoup de marchés, on assiste de plus en plus au développement suivant : l'offre croît plus rapidement que la demande. Ce phénomène est dû à la production de masse, au progrès technique, à l'ouverture des marchés et à la grande concurrence entre les fournisseurs. Désormais, il ne suffit plus de lancer sur les marchés les biens fabriqués et de les mettre à disposition des clients. Dans ce qu'on appelle les marchés acheteurs, il est plutôt important pour une entreprise de s'orienter

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing