Concurrence Wal Mart Carrefour

ventes en croissance. - Production intégrée - Dirigeant créateur, capitaux contrôlés - Forte rentabilité Opportunités - Essor de la restauration hors domicile - Tendance vers le manger sain - Marché chinois Faiblesses - Produits peu diététiques - Concurrence interne entre les concepts - Rentabilité des nouvelles couvertures Menaces - Apparition de nouvelles chaines de restauration - Préparation à domicile - Baisse du pouvoir dʼachat - Fluctuation du prix du blé Différents niveaux dʼenvironnement

Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit

concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilité des secteurs. Elle se centre sur la stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants

de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilité des secteurs. Elle se centre sur la stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants

Analyser le contexte concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilité des secteurs. Elle se centre sur la stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants

des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel les 5 forces de Porter Explication Cette analyse a pour but didentifier les principales caractristiques structurelles des secteurs qui commandent lintensit avec laquelle sexercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilit des secteurs. Elle se centre sur la stratgie adopter sur chaque secteur. Les forces prdominantes diffrent dun secteur lautre. Ex dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs

OPERATIONNEL POURQUOI LE MARKETING ? « Le seul vrai patron, c est le client. Il peut jeter tout le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu au manutentionnaire : Il lui suffit pour cela d aller dépenser son argent ailleurs » Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de Distribution au monde Rappel Définition du MARKETING Démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d une population afin de concevoir et de mettre en totalité ou d une partie de

marque • Le nom de marque • Les stratégies de marque Chapitre 2.2 - La politique de prix Section 1 - Les déterminants du prix • Objectifs de l’organisation en matière de prix • Les contraintes légales et réglementaires • La demande • Les coûts • La concurrence Section 2 – Les stratégies de prix • La stratégie de prix d’écrémage 2 • La stratégie de pénétration • Le prix d’une gamme de produits Section 3 – Les tactiques de prix • Les baisses de prix • Les hausses de prix Chapitre 2.3 - La politique de

développement des flux d’exportation et la mobilité accrue des facteurs de production, les économies nationales se sont ouvertes vers l’extérieur et sont devenues très interdépendantes, c’est pourquoi la concurrence a pris un rythme ascendant. Les entreprises locales se trouvent confronter à la concurrence des grandes firmes internationales ; on est passé désormais d’une société de consommation caractérisé par une idéologie dominante et une information ciblée à une société des consommateurs caractérisée

pourquoi le concept de Supply Chain Management est désormais incontournable. Ainsi, quatre enjeux principaux peuvent être identifiés : • • • • une exigence accrue de la part des consommateurs. la globalisation des marchés et la mondialisation de la concurrence. l’incertitude chronique relative à la conjoncture économique (Besoin de réactivité). l’avènement des nouvelles technologies. Le Supply Chain Management peut être considéré comme une zone de tension. Il focalise l'attention de multiples acteurs