Concurrence Wal Mart Carrefour

Spécialiste des produits frais, l'enseigne apporte un soin particulier aux fruits et légumes. Il y a actuellement 320 franchises et autres implantations dont 10 en propre et 189 en franchise C.Description du Magasin Franchise : Carrefour Superficie : 140 m2 Nombres d’employés : 10 Implantation : boulevard baille Gestion des ressources humaines : en Tant qu’entreprise familiale le patron endosse plusieurs caquettes dont celle du DRH. Approvisionnement : Centrale d’achat

* Les produits de grande consommation: cadbury, carlsberg, carrefou, the coca-cola company, diageo/guinness, general Mills, Hallmark, Heineken, Heinz, The home Depot, JCPenney, Johnson & Johnson, Kellogg, Kraft, L’oréal, Levi’s, Mars, McDonald’s Corp, Nestlé, Nike, Nitendo, Pernod Ricard, Philip Morris, Procter & Gamble, Purina, Sara Lee UB, Wal-Mart, Whirlpool - L’industrie, l’informatique et l’automobile:

détermine les attributs susceptibles de procurer au produit un supplément de valeur aux yeux du consommateur et modifie les activités liées à ces attributs, de manière à proposer une offre qui paraît au consommateur plus attrayante que celles de la concurrence » (Daghfous et Filiatrault, 2007, p 258) MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 63 Exemple de différenciation Le Pointeur laser de Mr Mesly Fonctionnalité • Solidité • Fluidité du mouvement

situation de la société L’enseigne L’enseigne Carrefour est très importante. Les 56 hypermarchés Carrefour répartis à travers toute la Belgique proposent à leurs clients un des plus larges assortiments de produits food et non food de Belgique dans un environnement agréable. Chez Carrefour, les clients trouveront aussi bien les marques N°1 – la marque la moins chère de Belgique-, Carrefour que les marques nationales ou locales. Carrefour s'engage bien entendu  à proposer à sa clientèle la

trouver incertitudes cles=produire 10 scenarios & en selectionner 3==evaluation de l’impact 03, 5 forces (de la concurrence) +1 : permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. ======en tirer son avantage/handicap concurrentiel La détermination de la structure concurrentielle passe par la mesure et la hiérarchisation des 5 forces de la concurrence. Chaque force pouvant capter une partie du profit et déstabiliser l’équilibre du secteur à son avantage. Menaces

détail. 4.3. Lorsque l'environnement économique est favorable au changement, le processus d'adaptation peut être favorisé par les facteurs géographiques et démographiques locaux, les mœurs sociales, l'action du gouvernement ou les pressions de la concurrence. 2 La vente directe consiste par l’intermédiaire d'un réseau de magasins reste pour certaines industries le principal circuit de distribution. La plupart des firmes évitent cette solution. Elles préfèrent implanter un ou

Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects à savoir l’image, les prix pratiqués et la communication. Le groupe suédois H&M évolue à

convoité. En effet, les spécialistes de l’enfant tels que Orchestra et DPAM évoluent dans un environnement hautement concurrentiel. On voit apparaitre une intensification de la concurrence en provenance de magasins spécialisés, ou encore en provenance de la grande distribution. Les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour) proposent des produits basiques à des prix très attrayants. Les chaines de grande diffusion (La Halle, KIABI) se concentrent de plus en plus sur leur image afin de la moderniser

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

management)…………………………………………………………66 2. Attributions du département Trade Marketing au sein d’UNILEVER Maghreb………………………………………………………………………..68 3. Difficultés rencontrées………………………...……………………….69 4. La concurrence…………………………………………..……………..70 5. Positionnement Service/qualité par rapport aux autres concurrents….72 Conclusion ……………………………………………………………...73 Introduction : Traditionnellement, les relations entre