Concurrence Wal Mart Carrefour

de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité SOMMAIRE Partie 1 : Choix du produit 1) Le marché visé * Taille * Segmentation * Les consommateurs 2) Les concurrents * La concurrence directe * La concurrence indirecte 3) Présentation du produit ------------------------------------------------- Partie 1 : Choix du produit 1) Marché visé Introduction Force est de constater que depuis la mondialisation, nous avons à faire

|Entreprises sociétaires | | |individuelles | | | | |1 |CARREFOUR |Hypermarchés |325 575 | |2 |LA POSTE |Services |302 221 | |3

est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou

prometteuses : elles utilisent les mains d’oeuvre bon marché et profitent des dynamiques des marchés… Cette implantation mondiale se fait dans le cadre de la DIPP. Parmi les 500 plus grandes firmes mondiales , 40 % sont américaines ( Exxon Mobil , Wal Mart , GE , Bank of America ) et on compte 31 firmes dans les 100 premières mondiales selon le classement Fortune 2007 . Des firmes multinationales comme Microsoft ou GE réalisent plus de 50 % de leur chiffre d’affaire à l’étranger Limites : parfois

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

détenus par des enseignes de la Grande Distribution, le chiffre d'affaires pour les points de vente va diminuer. De plus, face aux contraintes juridiques françaises, Internet est peutêtre le moyen le plus sûr pour des acteurs étrangers de venir concurrencer les enseignes françaises. Olivier Vialard Directeur de Décathlon Toulouse Retailing has been at the origin of deep changes in our society since the birth of the first supermarket Prisunic in 1931. The original success of hypermarkets is due to

les besoins de leurs clients et leur apporter un surcroît de valeur, elles définissent avec précision les marchés visés et incitent chacun de leurs employés à bâtir des relations durables avec les clients. Comme l’explique Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de distribution au monde : « Le seul vrai patron, c’est le client. Il peut jeter tout le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu’au manutentionnaire : il lui suffit pour cela d’aller dépenser son argent ailleurs. » 1. Qu’est-ce

distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe Danone: consommer, produire et vendre des pâtes alimentaires en France, XVIIe-XXe siècles, thèse d’histoire, EHESS, 2003. Outre son originalité et son caractère

classements ? 2. Quelles entreprises sont présentes dans les deux classements ? 3. Comment le critère retenu influence-t-il le classement des entreprises ? Les 10 premières entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000

années 80 et d’autres travaux sont venus s’ajouter aux précédents. A cette période, Michael Porter, professeur à la Harvard Business school, a enrichi les travaux sur la stratégie par ses ouvrages : Competitive Strategy (Analyse Stratégique et Concurrence) paru en 1980 et Competitive Advantage (l’Avantage Concurrentiel) paru quant à lui en 1985. Dans ses ouvrages, M. Porter propose aux entreprises la démarche suivante : identifier les structures concurrentielles de chaque activité, puis agir en