Concurrence Wal Mart Carrefour

bien connectées entre elles : • À Los Angeles, pôle de design mondial, où est développé l’iPhone d’Apple ; • À Manille, pôle de pratique intense des messages SMS, au point qu’ils deviennent une monnaie d’échange ; • À Helsinki pour l’étude de la concurrence, où se trouve le leader mondial Nokia ; • À Genève, où s’élaborent les standards de télécommunication ; • En Corée, à Taiwan ou au Japon où se trouvent les meilleures technologies de miniaturisation. Quand il s’agit de concevoir un avion ou d’analyser

enrichissants et fourniront d’utiles compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production

les pays émergents est l’emploi. Les entreprises ont une responsabilité directe dans la création d’emploi ainsi que dans les moyens mis en œuvre pour améliorer la sécurité de l’emploi des salariés. Dans un contexte de mondialisation et de forte concurrence, les entreprises doivent régulièrement réorganiser leurs capacités industrielles, ce qui ne permet pas de garantir l’emploi. La qualité du dialogue social, les moyens mis en place pour la formation et le développement des compétences, deviennent

Groupes Activités C.A. TOTAL Pétrole 174 409 ROYAL DUTCH SHELL Pétrole 364 881 AXA Assurances 107 480 EXXON MOBIL Pétrole 341 110 BNP PARIBAS Banque, Assurances 95 993 WAL-MART STORES Commerce de détail 336 609 GDF SUEZ Fourniture d'énergie et services 94 952 BP Pétrole 291 055 CARREFOUR Grande distribution 91 681 SINOPEC GROUP Pétrole 282 583 CREDIT AGRICOLE Banque, Assurances 79 196 CHINA NATIONAL PETROLEUM Pétrole 265 355 SOCIETE GENERALE Banque, Assurances

semestre, juste derrière l’Allemagne). Le secteur automobile joue un rôle décisif. La France est le quatrième pays investisseur en Espagne. Ses 2 200 entreprises installées au sud des Pyrénées emploient 400 000 personnes. Les grandes enseignes (Carrefour, Auchan, Décathlon, FNAC), l’industrie agroalimentaire (Danone), l’automobile (Renault, Peugeot et Citroën) et la téléphonie (Orange) sont à l’honneur. Plus importants encore sont les échanges humains. L’Espagne est la destination de prédilection

n° 7 p.p.3/5. 3 La liberté contractuelle en droit des transports maritimes de marchandises L’exemple du contrat de volume soumis aux Règles de Rotterdam une nouvelle tendance 22 . Il existe actuellement des gros chargeurs, notamment NIKE ou Wal-Mart Stores, qui ont suffisamment de capacité de négociation avec les transporteurs. D’après le droit américain, plusieurs chargeurs ou une association de chargeurs peuvent être une partie d’un contrat de service23. La solidarité des chargeurs permettait

par 7 600 organismes. Seulement 2 % des organismes de formation déclarent plus de 3 millions d’euros de chiffre d’affaires. S’il n’y a pas aujourd’hui, loin s’en faut, des © Groupe Eyrolles 40 L’INGÉNIERIE DE FORMATION Carrefour, Auchan et encore mois Wal-Mart de la formation, il y a bien sur ce marché quelques opérateurs de taille significative cohabitant avec une myriade de petites structures. Sur le marché de la formation, le produit dominant reste le stage de formation. Les formations

prendre en considération cette évolution inéluctable dans leurs stratégies. Le maître du jeu n’est plus le producteur mais le client, qui exerce de mieux en mieux sa liberté de choix, sur un marché dont il a appris à faire jouer les lois de la concurrence. Le client est à nouveau roi. Il retrouve en fait une place qu’il n’aurait jamais dû perdre. Il prend de plus en plus la main, et c’est l’entreprise qui 16 Chapitre 1 – La relation client : développement et enjeux rencontre le client,

Harvard Business School en poche, avait traversé la rivière Charles pour faire son doctorat dans le département d’économie avant de la retraverser pour devenir professeur à la business school, en 1973. En 1980, il publiait Choix stratégiques et concurrence, où il offrait un cadre analytique étroit mais solide, qui déclencha une véritable tempête sur l’enseignement du management. Cet ouvrage ne tarda pas à supplanter le populaire manuel Business Policy du collègue de Porter (à l’origine Learned et

Harvard Business School en poche, avait traversé la rivière Charles pour faire son doctorat dans le département d’économie avant de la retraverser pour devenir professeur à la business school, en 1973. En 1980, il publiait Choix stratégiques et concurrence, où il offrait un cadre analytique étroit mais solide, qui déclencha une véritable tempête sur l’enseignement du management. Cet ouvrage ne tarda pas à supplanter le populaire manuel Business Policy du collègue de Porter (à l’origine Learned et