Concurrences Et Strategies

plein essor dans les années 80, le marché de la planche à voile a subi quelques sérieux revers ces dix dernières années. Et notamment en 2004 qui fut une « année noire » pour le secteur de la planche à voile. Matériel trop élitiste, trop onéreux, concurrence d'autres disciplines... La tendance s'inverse à nouveau depuis peu et les ventes de matériel continuent à bénéficier d'une croissance soutenue en France. Cette industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du

La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations + 6.1.1 Les stratégies de diversification + 6.1.2 Stratégies de spécialisation o 6.2 Internationalisation + 6.2.1 Fondements et raisons qui poussent une entreprise à s'internationaliser +

différentes structures de marché. • Discipline à l’intersection de la microéconomie et de la science de gestion: (i) d’une part elle peut être perçue comme un prolongement théorique de la microéconomie traditionnelle → un prolongement au modèle de concurrence pure et parfaite. (ii) d’autre part elle peut être appréhendée comme une méthode pragmatique d’analyse industrielle à l’image des théories de management. Historique • Généralement on attribue les travaux pionniers en économie industrielle au

I. ASPECTS GENERAUX A. Définition La politique de prix (ou stratégie de prix) peut être définie comme l'ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles qui concernent la fixation des prix des produits ou des services nouveaux ou la modification des prix de c'eux qui sont déjà offerts par l'entreprise sur le marché. B. Les principaux objectifs de la politique de prix Les décisions de prix (fixation ou modification) ont pour finalité d'accroître les performances de l'entreprise :

d’activité HP étant le N°1 de vente de PC portable • la compétitivité face à une concurrence très présente sur ce secteur d’activité HP s’efforce de rester N°1 • grâce à sa stratégie d’innovation HP est seul à proposer certains nouveaux produits sur le marché - Micro - environnement :

l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage

Principe de micro-economie de la concurrence imparfaiteLa micro- économie de la concurrence imparfaite a pour tâche de rendre compte des diverses configurations de marchés ou des formes de la concurrence. 3 manières d’envisager la concurrence : *La concurrence comme une série d’état

De la concurrence parfaite à la concurrence imparfaite. 1.1 L’équilibre partiel : principe général. L’équilibre partiel de marché résulte de l’interaction sur un marché particulier, des courbes d’offre et de demande. 1.2 Equilibre de marché et tâtonnement Walrassien. Equilibre de marché => prix et quantités échangées. Walras : le rôle du commissaire-priseur -Prix au hasard - Si O> D alors P baisse -Si D> O alors P augmente 1.3 La concurrence pure

donnée, en vue d’atteindre certains objectifs généraux.  Stratégie: ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires.  Plan: liste d’actions précises assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le

................... 11 3.4. Les compétences nécessaires ...................................................................................................... 12 Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant: Anis SLIM Page 1/12 Chapitre 1 Introduction générale L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche