Concurrences Et Strategies

Marketing stratégique 1. Introduction à la stratégie marketing 1.1 Définitions Marketing : la discipline du management qui cherche à déterminer les offres des biens et des services ou d’idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation. Stratégie : art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif Stratégie marketing : détermination des buts et des objectifs à long terme que

du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action

important de segments de marché • Dispersion des risques entre un plus grand nombre de produit/segment • Plus grande souplesse de gestion des marchés • Accroissement des coûts de production • Alourdissement des stocks • Gestion plus lourde/ segment 4. Stratégie de gamme • Rôle de la gamme dans la politique marketing • Rôle d'attraction : Attirer de nouveaux consommateurs du produit/de la marque • Rôle de leader : Rôle tenu par les constituants de la gamme qui ont les meilleures parts de marché • Un rôle

marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par

C) LA MENACE DE PRODUITS DE REMPLACEMENT D) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS E) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS IV- COMPORTEMENT A) STRATEGIES GENERIQUES 1 - Stratégie de niche 2 - Stratégie de différenciation 3 - Stratégie de domination par les coûts B) AUTRES COMPORTEMENTS 1 - Publicité 2 - Fixation des prix 3 - Investissements 4 - Entente 5 - Fusion

2-Identification des entrepreneurs II-ANALYSE DU MARCHE 1-Description et perspectives du secteur d’activité 2-Clientèle visée 3-La concurrence III-LES ASPECTS TECHNIQUES 1-Évaluation des espaces nécessaires 2-Besoins d'aménagement 3- Plan des ressources humaines IV-PLAN MARKETING 1-Stratégie générale  2-Stratégie de produit / service  3- Stratégie de prix  4-Stratégie de communication  V-LES ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 1-Les charges d’exploitations 2-Les amortissements Conclusion Introduction Comme

d’intro en page 1, schéma. Remarque : Concurrence parfaite = idéal, référence. Concurrence imparfaite (concentration, différenciation des biens, barrières à l’entrée, etc). Les autorités de la concurrence visent à tendre vers la concurrence pur et parfaite. L’approche hypothético-déductive (à partir des années 1970) = vision plus théorique et plutôt centrée sur l’interprétation du comportement ou de la conduite des firmes = microéconomie en concurrence imparfaite, c’est à dire dans un cadre stratégique

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

de Tricotage des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences 13 2.4 Conclusion sur l’analyse des ressources et compétences 15 3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique

Introduction La concurrence parfaite ne correspond pas à la réalité de nombreux marchés. Sur ces marchés, des firmes « font » les prix et le savent. Microsoft, Orange, TF1, Adidas, Nike,… Ces firmes tiennent compte de l’élasticité prix de la Chapitre 12 demande. Ce chapitre décrit ces situations de concurrence imparfaite. Monopole, concurrence monopolistique et Pourquoi les quantités produites baissent-elles avec le degré oligopole d’imperfection de la concurrence ? Identifier