Concurrent De Dacia

l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés

de la barre des 200 000 véhicules présents sur le sol algérien. Ces dernières années, le marché de l’automobile a cependant vu apparaître un nombre croissant de nouvelles marques, notamment d’origine asiatiques qui constituent autant de nouveaux concurrents, particulièrement agressifs sur le segment du prix, pour les industriels français « historiquement » présents en Algérie. Le marché algérien de l’automobile étant désormais de plus en plus porteur, et l’expérience de la CNEP (caisse nationale

vapeurs et de gaz lors des opérations de fabrication des colles, s’avère longue et coûteuse pour le Groupe. Ces investissements pourraient pénaliser le Groupe face à ses deux principaux concurrents sur le thème de rachat et fusion dans la conquête de parts de marché. (voir Annexe 3). Pour plus de précisions sur les concurrents voir Annexe 4 II/ Diagnostic interne 1. Forces de Michelin Michelin, entreprise familiale connue de tous, se développe depuis toujours autour d’une stratégie basée sur cinq

Néanmoins, le régime international commençait à évoluer dans le Mercosur avec la dévaluation du real même si cette situation n’allait se refléter dans les ventes de Renault que plus deux ans plus tard. En effet, les nouvelles structures productives des concurrents ne sont pas encore opérationnelles si bien que la stratégie de Renault paraissait toujours aussi efficace. Or la fin de l’ancrage partiel du real au Brésil présageait la fin du currency board en Argentine qui, elle-même, inaugurait l’implosion temporaire

1 0 0 0 73 82 36 44 69 58 38 53 52 51 0 0 0 0 0 6 0 1 0 9 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 3 1 0 14 1 13 7 6 13 9 26 0 18 50 25 27 10 39 17 20 Constructeurs automobiles UE BMW Fiat-Iveco-Irisbus DaimlerChrysler* Porsche PSA Peugeot Citroën Renault-Dacia-Samsung Volkswagen Tous constructeurs européens Ford General Motors Tous constructeurs américains Daihatsu Subaru Honda Isuzu Mazda Mitsubishi Nissan Suzuki-Maruti Toyota Tous constructeurs japonais 88 65 31 100 80 74 69 64 35 20 26 1 0 5 0 0 6

profils qui sont de plus en plus pointus. En ce qui concerne les structures qui recrutent le plus au Maroc on peut citer : WANA fraîchement introduites dans le marché ; Méditel ; IAM ; ATOS origine ; SOMACA qui internationalise ces produits DACIA ; etc. Les sources d’informations : Cette situation conjoncturelle et structurelle de l’emploi pousse les cabinets à effectuer un choix plus pertinent en matière de sources d’informations. En effet chaque cabinet a ses propres sources et

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7.3 La différenciation : sophistication ou épuration . . . . . . . . . . . . . . . 2.7.4 Conserver la robustesse de l’avantage concurrentiel . . . . . . . . . . . . . 2.7.5 Résister à des concurrents à bas prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8 Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les

publiques, privés et personnel. Les méthodes choisies pour réaliser l’étude de marché : • Augmentations de la demande. • Loi 28.00 sur l’encouragement de recyclage des matériels informatique. des partenariats avec les fabricants. • Les concurrentes A. Domaine d’Activités Stratégique « DAS » : DAS 1 : Collecte des cartouches vides DAS 1 Collecter Les Cartouches Usager Cible Particulier Et Professionnel Plans Action pour Récupérer Les Cartouches Vides Stockage Des

délais), sur le développement d’une identité de marque fondée sur l’innovation et sur l’internationalisation. En 1999 et en 2000, l’Alliance majeure nouée avec le constructeur japonais Nissan (prise de participation de 36.8%), les acquisitions de Dacia (Roumanie) et de Samsung (Corée) ainsi que le rapprochement avec Volvo dans le domaine des poids lourds permettent à Renault de changer de dimension en devenant un acteur véritablement mondial. 5 A partir de 2000, Renault innove par de nouvelles

GALLOU, Responsable Commercial VN pour tout ce qu'il m'a appris, pour ses conseils et son professionnalisme avéré. Je remercie également les vendeurs VN, Christian GOUBERT, Rémy DONDEY, Nourdine MAAKOUL, Virginie ESNAULT; ainsi que le vendeur Dacia, Léonie BEAURAIN pour leurs conseils, liés à la vente et leurs sympathies. Je remercie enfin les personnes qui ont eu la patience de m'accorder un peu de leur temps pour me donner des renseignements, Mme Marie-Claire BERTRAND Secrétaire Commerciale