Concurrent De Etam

s’aligne au prix des concurrents. Pour fixer les prix, plusieurs contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux, car la marge des revendeurs doit être importante. - Contrainte lié à la concurrence : Le groupe doit fixer ses prix en fonction de ses principaux concurrents (Etam, Pimkie, Zara…). Pour

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

SOMMAIRE Le marché de la lingerie en France Page 2 Le point de vente Pages 3 et 4 1. Présentation de Darjeeling 2. L’offre commerciale du point de vente 3. Les concurrents 4. La clientèle du point de vente L’action promotion animation Pages 5, 6, 7 et 8 1. Le choix de la promotion animation 2. La préparation de la promotion animation 3. Le déroulement l’action 4. Les résultats de l’action PARTIE 1 : PRESENTATION DU MARCHE ET DE L’OFFRE

que les adolescents, les filles comme les garçons. Et ayant un revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité 2.6 Concurrence. Le magasin Esprit posséde des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Grand place, et Esprit Galeries Lafayette Indirects : Promod, Etam et Camaïeu 2.7 Atouts du point de vente - L’enseigne Esprit commercialise également la marque de cosmétiques Red Earth qui propose des produits cosmétiques et des produits de

l’architecture du magasin est assez classique. 2.5 La concurrence Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Une grande majorité de ces enseignes sont aussi destinées au public féminin. Ainsi, Etam, 123, Promod et Naf Naf attirent aussi une clientèle adulte et féminine et se rapprochent du modèle « classique » de

Explication du guide d’entretien : I. Parcours professionnel Figure 4 : Explication du guide d’entretien : II. Attentes actuelles dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 Figure 5 : Echantillon : A. Les cadres Figure 6 : Echantillon : B. Les ETAM Figure 7 : Echantillon : C. Les ouvriers Figure 8 : Récapitulatif de l’échantillon Figure 9 : Contexte des entretiens Figure 10 : Réponses des entretiens : a. Parcours professionnel Figure 11 : Réponses des entretiens : b. Attentes actuelles

|4 | |Grues |5 | [pic][pic][pic] La qualité C.H.S.C.T. (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) Des concurrents tarnais de toutes dimensions Les principaux concurrents de la GIULIANI TP sont les grandes entreprises telles que MALET ou EUROVIA, COLAS, SACER, SOGEA, GUINTOLI mais aussi de plus petites structures comme LACLAU T.P. et BENEZECH T.P. sur Albi. ▪ L’organisation

problématiques économiques dans le secteur du textile a- le marché textile européen La taxe carbone, moyen de différenciation Différenciation par rapport aux marques Qu’est-ce qui permet de les différencier par rapport aux autres marques/concurrents ? b. focus sur les leaders européens c - Ex boite textile italienne/ avoir un avis professionnel DE LEUR PART ATTENTION A BIEN PARLER ICI DU BOOST ECONOMIQUE AMENER PAR CE SECTEUR A PLACER DS LE PETIT B APRES LE FOCUS SUR LES LEADRES EUROPEENS

collections de prêt-à-porter de luxe. Pour répondre au mieux à leurs attentes et positionner notre marque au niveau haut de gamme, nous avons donc besoin d’une équipe créative dotée d’excellents potentiels, comme ceux présents actuellement chez nos concurrents. Ainsi, pour nous aider à attirer les meilleurs stylistes au sein de notre bureau d’étude de stylisme, nous confions la fiche de poste (voir annexe) et la mission de recrutement à un cabinet de chasseur de tête spécialisé dans les profils de personnes

les marges avant sont poussées au maximum ce qui va fragiliser la fidélité des clients. De plus, la stratégie d’internationalisation, devait permettre au groupe d’étendre le succès qu’il connaissait sur son marché d’origine. Mais les concurrents (Gap, Zara, Etam ou H&M) se sont montrés plus compétitifs. L’ampleur de ces multiples crises s’est largement fait ressentir sur le résultat net du groupe qui a été divisé par trois. Pour redresser le groupe et tenter de rétablir la situation « d’avant-crise